1[多選題]勞動力市場均衡的意義有( )。
A.充分就業(yè)
B.同質(zhì)勞動力獲同樣工資
C.體現(xiàn)工資差異
D.勞動力資源的最優(yōu)分配
E.增大工資總額
參考答案:A,B,D
參考解析:勞動力市場均衡的意義:①勞動力資源的最優(yōu)分配,在完全競爭的市場結(jié)構(gòu)中,勞動力市場實(shí)現(xiàn)均衡,勞動力資源就能達(dá)到最有效率的分 配;②同質(zhì)的勞動力獲得同樣的工資,在勞動力市場均衡的條件下,經(jīng)濟(jì)社會中任意一種職業(yè)、行業(yè),任何一個(gè)地區(qū)勞動力獲得的工資,都不會與其他職業(yè)、行業(yè)、 地區(qū)存在差別;③充分就業(yè),勞動力供給與勞動力需求的競爭在均衡工資決定的同時(shí),實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。
2[簡答題] 簡述薪酬管理的內(nèi)容。
參考解析:薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、薪酬策、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù),薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)設(shè)立的,而人力資源戰(zhàn)服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)。
薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì);薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán),這個(gè)循環(huán)可以被稱為薪酬成本管理循環(huán)。
薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作,如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題,企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬 調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作,以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。薪酬體系建立起來后,應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題,及時(shí)調(diào) 整企業(yè)薪酬策,調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo),從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)的實(shí)現(xiàn)。
3[簡答題] 簡述績效薪酬制的特點(diǎn)。
參考解析:
(1)注重個(gè)人績效差異的評定。績效薪酬假定這種績效的差異反映了個(gè)人能力和工作動機(jī)方面的差異。
(2)關(guān)于個(gè)人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的,同級評定和下級評定的做法比較少,即使企業(yè)使用了同級評定和下級評定,這兩種評定方式所占的分量也是比較輕的,不如上級評定所占的分量重。
(3)在這種薪酬制度下,反饋的頻率不是很高,通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn),而且,反饋的方向大部分是單方向的:從管理人員向下屬員工反饋。
4[單選題] 面試考官提問“如果公司派你出差,而這個(gè)時(shí)候你的母親病危,你怎么處理?”這是什么類型的面試?( )。
A.經(jīng)驗(yàn)性面試B.投射性面試C.描述性面試D.情景性面試
參考答案:D
參考解析:結(jié)構(gòu)化面試問題的類型:背景性問題,知識性問題,思維性問題,經(jīng)驗(yàn)性問題,情境性問題,壓力性問題,行為性問題
注意:課本上每類問題后面的舉例。
5[簡答題] 簡述工資集體協(xié)商內(nèi)容。
參考解析:
(1)工資協(xié)議的期限。
(2)工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式。
(3)職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度。
(4)獎金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法。
(5)工資支付辦法。
(6)變更、解除工資協(xié)議的程序。
(7)工資協(xié)議的終止條件。
(8)工資協(xié)議的違約責(zé)任。
(9)雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項(xiàng)。
6[單選題] ( )組織將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起。
A.獨(dú)立型B.模擬分權(quán)制C.依托型D.多維立體制
參考答案:D
參考解析:所謂多維,就是指在組織內(nèi)部存在三類以上(含三類)的管理機(jī)制。這種結(jié)構(gòu)形式由三方面的管理系統(tǒng)組成:(1)按產(chǎn)品(項(xiàng)目或服務(wù))劃 分的部門(事業(yè)部),是產(chǎn)品利潤中心;(2)按職能如市場研究、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的是職能利潤中心;(3)按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)是地區(qū)利潤中 心。在這種組織結(jié)構(gòu)形式下,每一系統(tǒng)都不能單獨(dú)做出決定,而必須由三方代表,通過共同的協(xié)調(diào)才能采取行動。因此,多維立體型組織能夠促使各部門從組織整體 的角度來考慮問題,從而減少了產(chǎn)品、職能和地區(qū)各部門之間的矛盾。即使三者間有摩擦,也比較容易統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。這種組織結(jié)構(gòu)形式的最大特點(diǎn)是有利于形成群策 群力、信息共享、共同決策的協(xié)作關(guān)系。這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展,它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形 式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起,形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。
7[單選題] 在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容不包括( )
A.企業(yè)戰(zhàn)略分析B.企業(yè)組織分析C.企業(yè)資源分析D.企業(yè)人員分析
參考答案:C
參考解析:在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)分析、企業(yè)組織分析、企業(yè)任務(wù)分析、企業(yè)人員分析和員工職業(yè)生涯分析。
8[簡答題] strategic congruence
參考解析: 戰(zhàn)一致性
9[簡答題] psychological support
參考解析:心理支持
10[簡答題] 工資結(jié)構(gòu)
參考解析:pay structure
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