首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 助理人力資源管理師 > 正文

2015三級(jí)人力資源管理師考試考前模擬題精選(18)

考試吧整理“2015三級(jí)人力資源管理師考試考前模擬題精選(18)”供考生參考,更多人力資源管理師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。

  點(diǎn)擊查看:2015三級(jí)人力資源管理師考試考前模擬題精選匯總

  1[單選題] 關(guān)于誠實(shí)守信,正確的說法是(  )。

  A.誠實(shí)守信是從業(yè)人員立足于社會(huì)、干好工作的資本

  B.誠實(shí)守信的本質(zhì)是不欺騙他人,對(duì)自身不存在誠實(shí)與否的問題

  C.不管做出怎樣的許諾都要堅(jiān)持兌現(xiàn),才是誠實(shí)守信

  D.誠實(shí)守信屬于個(gè)人品質(zhì),與企業(yè)發(fā)展無關(guān)

  參考答案:A

  參考解析:誠實(shí)守信是從業(yè)人員立足于社會(huì)、干好工作的資本,反之,一個(gè)不講職業(yè)道德、不誠實(shí)守信的人,無法干好工作,也就無法在企業(yè)中立足。誠實(shí)守信是對(duì)職業(yè)人的要求,是從業(yè)人員干好工作、走向成功的基本素質(zhì)。

  2[單選題] (  )是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則。

  A.公平公正B.激勵(lì)性C.效率優(yōu)先D.靈活性

  參考答案:A

  參考解析:在組織報(bào)酬分配過程中,應(yīng)該做到:(1)分配公平;(2)程序公平;(3)互動(dòng)公平。其中,公平公正是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則。

  3[單選題] 原勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的規(guī)范性文件稱為(  )。

  A.勞動(dòng)法規(guī)B.勞動(dòng)法律C.國務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī)D.勞動(dòng)規(guī)章

  參考答案:D

  參考解析:依據(jù)法律規(guī)定,我國勞動(dòng)和社會(huì)保障部主管全國勞動(dòng)工作,其發(fā)布的規(guī)范性文件稱為勞動(dòng)規(guī)章。

  4[單選題]盡量使員工在不同工序或設(shè)備上輪流操作,了解其工作任務(wù)與總目標(biāo)的關(guān)系。這種做法屬于(  )。

  A.工作擴(kuò)大化B.工作豐富化C.工作滿負(fù)荷D.工作環(huán)境的優(yōu)化

  參考答案:B

  參考解析:工作豐富化是指在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,通過充實(shí)工作內(nèi)容,增加崗位的技術(shù)和技能的含量,使崗位的工作更加多樣化、充實(shí)化,消除因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒,從心理、生理上滿足員工的合理要求。

  5[單選題] (  )是一種崗位評(píng)價(jià)方法,適合于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對(duì)精度要求較高的大中型企業(yè)。

  A.因素比較法B.排列法C.關(guān)鍵事件法D.評(píng)分法

  參考答案:D

  參考解析:評(píng)分法也稱點(diǎn)數(shù)法。該法首先選定崗位的主要影響因素,并采用一定的點(diǎn)數(shù)(分值)表示每一因素,然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià),求得點(diǎn)數(shù),經(jīng)過加權(quán)求和,最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。它適合生產(chǎn)過程復(fù)雜,崗位類別、數(shù)目多的大中型企事業(yè)單位采用。

  6[單選題] 在工作崗位評(píng)價(jià)中,不適合采用平衡系數(shù)調(diào)整法對(duì)評(píng)價(jià)總分進(jìn)行(  )調(diào)整。

  A.事先B.初始C.中期D.終結(jié)

  參考答案:A

  參考解析:調(diào)整誤差的方法有事先調(diào)整和事后調(diào)整兩種。事先調(diào)整主要是通過加權(quán)來解決,而事后調(diào)整多采用平衡系數(shù)調(diào)整法。平衡系數(shù)可用于調(diào)整總分,也可用于調(diào)整各要素結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)目指標(biāo)。它適用于測評(píng)過程的各個(gè)階段,可以是初始調(diào)整、中期調(diào)整,也可以是終結(jié)調(diào)整。

  7[多選題] 工作說明書的內(nèi)容包括(  )。

  A.家庭主要關(guān)系

  B.監(jiān)督與崗位關(guān)系

  C.心理品質(zhì)要求

  D.勞動(dòng)條件和環(huán)境

  E.思想政治面貌

  參考答案:B,C,D

  參考解析:工作說明書是組織對(duì)各類崗位的性質(zhì)和特征(識(shí)別信息)、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境,以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。工作說明書的內(nèi)容包括:①基本資料;②崗位職責(zé);③監(jiān)督與崗位關(guān)系;④工作內(nèi)容和要求;⑤工作權(quán)限;⑥勞動(dòng)條件和環(huán)境;⑦工作時(shí)間;⑧資歷;⑨身體條件;⑩心理品質(zhì)要求等。

  8[單選題] (  )的主要目的是激勵(lì)提高各個(gè)利益主體參加培訓(xùn)的積極性。

  A.培訓(xùn)服務(wù)制度B.薪酬管理制度C.招聘面試制度D.企業(yè)培訓(xùn)制度

  參考答案:D

  參考解析:企業(yè)培訓(xùn)制度的主要目的是激勵(lì)各個(gè)利益主體參加培訓(xùn)的積極性。激勵(lì)制度包括三個(gè)方面:(1)對(duì)員工的激勵(lì);(2)對(duì)部門及其主管的激勵(lì);(3)對(duì)企業(yè)的激勵(lì)。

  9[多選題] 集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別在于(  )。

  A.主體不同B.內(nèi)容不同C.功能不同D.意義不同E.法律效力不同

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別主要表現(xiàn)在:①主體不同。協(xié)商、談判、簽訂集體合同的當(dāng)事人一方是企業(yè),另一方是工會(huì)組織或勞動(dòng)者按照合法程序推舉的代表;勞動(dòng)合同的當(dāng)事人則是企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人。②內(nèi)容不同。集體合同的內(nèi)容可以涉及集體勞動(dòng)關(guān)系的各方面,也可以只涉及勞動(dòng)關(guān)系的某一方面;勞動(dòng)合同的內(nèi)容只涉及單個(gè)勞動(dòng)者的權(quán)利義務(wù)。③功能不同。協(xié)商、訂立集體合同的目的是規(guī)定企業(yè)的一般勞動(dòng)條件,為勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn),并作為單個(gè)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)和指導(dǎo)原則;勞動(dòng)合同的目的是確立勞動(dòng)者和企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。④法律效力不同。集體合同規(guī)定企業(yè)的最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),凡勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同標(biāo)準(zhǔn)的一律無效,故集體合同的法律效力高于勞動(dòng)合同。

  10[多選題] 制定用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則必須遵循(  )。

  A.制定主體合法

  B.內(nèi)容合法

  C.職工參與

  D.報(bào)上級(jí)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)

  E.正式公布

  參考答案:A,B,C,E

  相關(guān)推薦:

  2015三級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能考前預(yù)測卷匯總

  2015年三級(jí)人力資源管理師考試全真預(yù)測卷匯總

  2015人力資源管理師三級(jí)考試基礎(chǔ)知識(shí)章節(jié)題匯總

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評(píng)審
強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
真題解析班
?技(xùn)班
APP快題庫
沖刺階段 仿真機(jī)考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽課
支持課程講義/視頻下載
免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
APP快題庫
通關(guān)承諾
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
二級(jí):¥5490
三級(jí):¥4990
四級(jí):¥4490
一級(jí):¥3990
二級(jí):¥3690
三級(jí):¥3490
四級(jí):¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報(bào)名查分
下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序