首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 助理人力資源管理師 > 正文

2015三級(jí)人力資源管理師考試考前模擬題精選(16)

來(lái)源:考試吧 2015-11-12 9:27:03 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
考試吧整理“2015三級(jí)人力資源管理師考試考前模擬題精選(16)”供考生參考,更多人力資源管理師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。

  點(diǎn)擊查看:2015三級(jí)人力資源管理師考試考前模擬題精選匯總

  1[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果信息的收集方法。

  參考解析:

  答:(1)通過(guò)資料收集信息。主要收集以下信息:

  ①培訓(xùn)方案的資料。

 、谟嘘P(guān)培訓(xùn)方案的領(lǐng)導(dǎo)批示。

 、塾嘘P(guān)培訓(xùn)的錄音。

 、苡嘘P(guān)培訓(xùn)的調(diào)查問(wèn)卷原始資料及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析資料。

 、萦嘘P(guān)培訓(xùn)的錄像資料。

 、抻嘘P(guān)培訓(xùn)實(shí)施人員寫(xiě)的會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)記錄。

 、呔帉(xiě)的培訓(xùn)教程等。

  (2)通過(guò)觀察收集信息。主要收集以下信息:

 、倥嘤(xùn)組織準(zhǔn)備工作情況。

 、谂嘤(xùn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)情況。

 、叟嘤(xùn)對(duì)象參加情況。

  ④培訓(xùn)對(duì)象反應(yīng)情況。

  ⑤觀察培訓(xùn)后一段時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)對(duì)象的變化。

  (3)通過(guò)訪問(wèn)收集信息。主要收集以下信息:

 、倥嘤(xùn)對(duì)象。

  ②培訓(xùn)實(shí)施者。

 、叟嘤(xùn)組織者。

 、芘嘤(xùn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)和下屬。

  (4)通過(guò)調(diào)查收集信息。主要收集以下信息:

 、倥嘤(xùn)需求調(diào)查。

  ②培訓(xùn)組織調(diào)查。

 、叟嘤(xùn)內(nèi)容及形式調(diào)查。

 、芘嘤(xùn)師調(diào)查。

 、菖嘤(xùn)效果綜合調(diào)查。

  2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述績(jī)效申訴管理機(jī)構(gòu)的組成。

  參考解析:

  績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)一般由績(jī)效管理委員會(huì)和績(jī)效管理日常管理小組組成,前者主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的總體設(shè)計(jì)和重大事項(xiàng)的管理,是績(jī)效考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),主要由企業(yè)高層和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成;后者是績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的具體工作,一般設(shè)在人力資源部?(jī)效申訴處理一般也是由上述兩個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),后者主要負(fù)責(zé)初次績(jī)效申訴處理,前者主要負(fù)責(zé)初次申訴無(wú)法解決的問(wèn)題或重大績(jī)效申訴事件的處理。

  3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述企業(yè)培訓(xùn)制度的內(nèi)涵。

  參考解析:培訓(xùn)制度,即能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法律、規(guī)章、制度及政策的總和。它主要包括培訓(xùn)的法律和政令、培訓(xùn)的具體制度和政策兩個(gè)方面。

  4[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述特殊情況下的工資支付情形。

  參考解析:

  (1)勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí),用人單位一次付清勞動(dòng)者工資。

  (2)勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)期間,或者擔(dān)任集體協(xié)商代表履行代表職責(zé)、參加集體協(xié)商活動(dòng)期間,用人單位應(yīng)當(dāng)視同其提供正常勞動(dòng)支付工資。依法參加社會(huì)活動(dòng)的種類(lèi)包括:

  1)依法行使選舉權(quán)或被選舉權(quán)。

  2)當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會(huì)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織召開(kāi)的會(huì)議。

  3)出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者大會(huì)。

  4)不脫產(chǎn)基層工會(huì)委員會(huì)委員因工會(huì)活動(dòng)占用的生產(chǎn)或工作時(shí)間。

  5)其他依法參加的社會(huì)活動(dòng)。

  (3)勞動(dòng)者依法休假期間,用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資,包括:

  1)勞動(dòng)者依法享受年休假、探親假、婚假、喪假等休假期間,用人單位應(yīng)當(dāng)支付其工資。

  2)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷的,在病休期間,用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)合同或集體合同的約定支付病假工資。用人單位支付病假工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

  3)勞動(dòng)者生育或者施行計(jì)劃生育手術(shù)依法享受休假期間,用人單位應(yīng)當(dāng)支付其工資。

  4)勞動(dòng)者因產(chǎn)前檢查和哺乳依法休假的,用人單位應(yīng)當(dāng)視同其提供正常勞動(dòng)支付工資。

  5)部分公民節(jié)日期間,如婦女節(jié)、青年節(jié)等,用人單位安排勞動(dòng)者休息、參加節(jié)目活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)視同其提供正常勞動(dòng)支付工資,勞動(dòng)者照常工作的,可以不支付加班工資。

  (4)用人單位停工、停業(yè)期問(wèn)的工資支付。非因勞動(dòng)者本人原因造成用人單位停工、停業(yè)的,在一個(gè)工資支付周期內(nèi),用人單位應(yīng)當(dāng)按照提供正常勞動(dòng)支付勞動(dòng)者工資;超過(guò)一個(gè)工資支付周期的,可以根據(jù)勞動(dòng)者提供的勞動(dòng),按照雙方新約定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);用人單位沒(méi)有安排勞動(dòng)者工作的,一般應(yīng)當(dāng)按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%支付勞動(dòng)者基本生活費(fèi);如果集體合同、勞動(dòng)合同另有約定的,可按照約定執(zhí)行。

  (5)用人單位破產(chǎn)、終止或者解散的,經(jīng)依法清算后的財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,優(yōu)先用于支付勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

  5[簡(jiǎn)答題] 2008年3月,著名的TZ超市在H市人才市場(chǎng)召開(kāi)了專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),擬在H市招聘15名銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理。招聘當(dāng)天,TZ的招聘工作人員把H市人才市場(chǎng)的二樓大廳布置得井井有條。樓梯上貼著TZ超市的宣傳畫(huà),二樓門(mén)口放著一臺(tái)電視機(jī),連續(xù)播放著介紹TZ資料的影碟。負(fù)責(zé)招聘工作的邢女士說(shuō):“TZ重視流程管理,招聘工作也不例外。我們?cè)谡衅笗r(shí)早已做了充分的準(zhǔn)備,制定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃,我們只要在招聘的各個(gè)流程環(huán)節(jié)中把好關(guān),招聘的質(zhì)量不會(huì)有問(wèn)題!

  TZ的招聘主要有以下幾個(gè)步驟:

  (1)領(lǐng)表。進(jìn)場(chǎng)的應(yīng)聘者要先在人口處領(lǐng)取一張申請(qǐng)表,填寫(xiě)有關(guān)個(gè)人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來(lái)TZ工作等問(wèn)題。領(lǐng)表,這個(gè)看似簡(jiǎn)單的過(guò)程卻能淘汰掉不少應(yīng)聘者。比如有些人到TZ來(lái)應(yīng)聘卻沒(méi)有準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷和照片等基本資料,TZ認(rèn)為他可能缺乏策劃組織能力,不太適合做零售業(yè)的部門(mén)經(jīng)理,TZ通常是不給此類(lèi)應(yīng)聘者機(jī)會(huì)的。

  (2)初選。應(yīng)聘者填好申請(qǐng)表之后,將其交給人力資源部的工作人員。由他們進(jìn)行初選。邢女士說(shuō),在這個(gè)過(guò)程中工作人員會(huì)認(rèn)真地看申請(qǐng)表,問(wèn)應(yīng)聘者一些問(wèn)題,再淘汰一些明顯不適合的應(yīng)聘者。

  (3)初試。通過(guò)TZ的初選后,應(yīng)聘者就可以到部門(mén)經(jīng)理那里面試了。TZ的一個(gè)門(mén)店的7個(gè)部門(mén)經(jīng)理(包括4個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、收銀處經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理)參加面試,經(jīng)理們都會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題。根據(jù)每位應(yīng)聘者回答的情況,都會(huì)寫(xiě)下A、B、C、D的評(píng)語(yǔ)。通常被評(píng)為“A、B”的應(yīng)聘者才有可能參加下一輪面試。

  (4)復(fù)試。通過(guò)了初次面試的人員,一周內(nèi)會(huì)接到TZ人力資源部的復(fù)試電話通知。接下來(lái)還要經(jīng)過(guò)至少2次面試,最后才接受總經(jīng)理的面試。這時(shí),初試過(guò)關(guān)的10位人員中大約會(huì)有1位能夠成為T(mén)Z的員工。

  請(qǐng)回答下列的問(wèn)題:

  (1)TZ在H市人才市場(chǎng)召開(kāi)招聘會(huì),要做哪些準(zhǔn)備工作?

  (2)在招聘的“初選”階段,審查申請(qǐng)表時(shí),您認(rèn)為應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?

  參考解析:

  (1)TZ在H市人才市場(chǎng)召開(kāi)招聘會(huì),要做的準(zhǔn)備工作有:

  1)與H市人才市場(chǎng)的有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系,溝通的內(nèi)容包括人才市場(chǎng)對(duì)招聘會(huì)的要求、需要對(duì)方的幫助等。

  2)招聘會(huì)的宣傳工作,TZ可以利用報(bào)紙、電視廣告等方式對(duì)外宣傳,也可以在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘會(huì)的消息。

  3)招聘人員的準(zhǔn)備,內(nèi)容包括招聘人員的人選確定、回答問(wèn)題的方式、著裝等。

  4)招聘會(huì)所用資料和設(shè)備的準(zhǔn)備,比如宣傳單、申請(qǐng)表、計(jì)算機(jī)、投影儀等設(shè)備。

  5)招聘場(chǎng)所的準(zhǔn)備,包括場(chǎng)所的選擇、布置等。

  (2)在“初選”階段審查申請(qǐng)表時(shí),應(yīng)該注意以下問(wèn)題:

  1)重點(diǎn)看申請(qǐng)表的客觀內(nèi)容。

  2)判斷是否符合崗位資格要求和經(jīng)驗(yàn)要求。

  3)判斷應(yīng)聘者的態(tài)度。

  4)關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題。

  5)注明可疑之處。

  6[單選題] 績(jī)效管理的重心是(  )

  A.準(zhǔn)備階段B.考評(píng)階段C.實(shí)施階段D.總結(jié)階段

  參考答案:B

  參考解析:績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,大體由五個(gè)階段構(gòu)成,依次為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段。其中,考評(píng)階段是績(jī)效管理的重心,它不僅關(guān)系到整體績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果,也將涉及員工的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,需要人力資源部門(mén)和所有參與考評(píng)的主管高度重視。

  7[多選題] 從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看,行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括(  )

  A.用人的數(shù)量和質(zhì)量要求

  B.各工種工序的工藝流程

  C.采用的典型設(shè)備和技術(shù)條件

  D.規(guī)定各類(lèi)人員劃分的方法和標(biāo)準(zhǔn)

  E.人員任職的國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)(等級(jí))

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)除了A、B、C、D、E項(xiàng)外,還有:(1)企業(yè)管理體制以及機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本要求和規(guī)范,按照不同生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,提出年實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則要求,規(guī)定出編制總額以及各類(lèi)人員員額控制幅度。(2)根據(jù)不同生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)環(huán)境、條件,提出不同規(guī)模企業(yè)各類(lèi)人員比例控制幅度。(3)企業(yè)各工種、崗位的劃分,其名稱(chēng)、代號(hào)、工作程序、范圍、職責(zé)和要求。(4)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)涉及的新術(shù)語(yǔ)給出確切定義。

  8[多選題] 開(kāi)放式提問(wèn)的類(lèi)型包括(  )

  A.無(wú)限開(kāi)放式

  B.結(jié)構(gòu)化開(kāi)放式

  C.有限開(kāi)放式

  D.非結(jié)構(gòu)化開(kāi)放式

  E.綜合開(kāi)放式

  參考答案:A,C

  參考解析:開(kāi)放式提問(wèn)分為有限開(kāi)放式和無(wú)限開(kāi)放式。

  9[多選題]前瞻性培訓(xùn)需求評(píng)估模型的優(yōu)勢(shì)包括(  )

  A.建立在未來(lái)需求的基點(diǎn)上,使培訓(xùn)工作變被動(dòng)為主動(dòng),更具戰(zhàn)略意義

  B.可充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結(jié)合,為組織與個(gè)人發(fā)展準(zhǔn)備一個(gè)結(jié)合點(diǎn)

  C.是開(kāi)發(fā)、激勵(lì)員工以及培養(yǎng)員工對(duì)組織的歸屬感的有效手段

  D.從組織整體到員工個(gè)人全面分析培訓(xùn)需求,避免發(fā)生遺漏E.它是基于崗位勝任力和人才測(cè)評(píng)的分析方法

  參考答案:A,B,C

  參考解析:前瞻性培訓(xùn)需求評(píng)估模型可以建立在未來(lái)需求的基點(diǎn)上,使培訓(xùn)工作變被動(dòng)為主動(dòng),更具戰(zhàn)意義、可充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結(jié)合,為組織與個(gè)人發(fā)展準(zhǔn)備一個(gè)結(jié)合點(diǎn),是開(kāi)發(fā)、激勵(lì)員工以及培養(yǎng)員工對(duì)組織的歸屬感的有效手段。D項(xiàng)不屬于其優(yōu)勢(shì);基于崗位勝任力和人才測(cè)評(píng)的分析方法式三維培訓(xùn)需求分析模型,所以DE項(xiàng)錯(cuò)誤。

  10[多選題] 一個(gè)地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定需要考慮的因素包括(  )

  A.職工平均工資

  B.住房公積金

  C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

  D.社會(huì)救濟(jì)金

  E.個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)一般考慮城鎮(zhèn)居民生活費(fèi)用支出、職工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、職工平均工資、失業(yè)率、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素。

  相關(guān)推薦:

  考試吧:2015年人力資源管理師考試備考專(zhuān)題

  2015三級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能考前預(yù)測(cè)卷匯總

  2015年三級(jí)人力資源管理師考試全真預(yù)測(cè)卷匯總

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評(píng)審
強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
真題解析班
?技(xùn)班
APP快題庫(kù)
沖刺階段 仿真機(jī)考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn)
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課
支持課程講義/視頻下載
免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
APP快題庫(kù)
通關(guān)承諾
考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
二級(jí):¥5490
三級(jí):¥4990
四級(jí):¥4490
一級(jí):¥3990
二級(jí):¥3690
三級(jí):¥3490
四級(jí):¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬(wàn)題庫(kù)小程序
萬(wàn)題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲。
掃碼免費(fèi)使用
人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報(bào)名查分
下載
APP
下載萬(wàn)題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬(wàn)題庫(kù)
微信小程序