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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.競聘上崗的理論基礎(chǔ)是(　　)。[2008年11月四級(jí)真題]

　　A.能崗匹配原理

　　B.動(dòng)態(tài)優(yōu)先原理

　　C.同素異構(gòu)原理

　　D.效率優(yōu)先原理

　　【解析】競聘上崗的理淪基礎(chǔ)是能崗匹配原理。企業(yè)聘任誰來承擔(dān)某一管理崗位的工作，誰是這一崗位的最適合者，不是憑領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷，而是通過公開競聘的方式，從企業(yè)現(xiàn)有的具備聘任條件的各級(jí)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人員中來挑選。

　　2.利用報(bào)紙刊登招聘廣告的周期，從準(zhǔn)備到新人就職，大約為(　　)。[2008年11月四級(jí)真題]

　　A.半個(gè)月

　　B.一個(gè)月

　　C.兩個(gè)月

　　D.三個(gè)月

　　【解析】從辦理刊登廣告的申請(qǐng)手續(xù)到刊登出廣告，大約需要一周時(shí)間;從廣告刊登第二天到以后的十幾天都會(huì)陸續(xù)收到應(yīng)聘者寄來的信函(接收應(yīng)聘信的高峰一般在廣告刊登后的第三、四天);篩選、通知、筆試、面試一直到錄用，大約需要1～2周。綜合前三點(diǎn)，利用報(bào)紙刊登招聘廣告的周期，從準(zhǔn)備到新人就職，大約需要一個(gè)月左右的時(shí)間。

　　3.以下關(guān)于公司簡介的說法不正確的是(　　)。[2008年11月四級(jí)真題]

　　A.不同規(guī)模的公司會(huì)選用不同的形式來編寫公司簡介

　　B.把公司簡介當(dāng)成一個(gè)對(duì)外可以展示公司形象的窗口

　　C.公司簡介不需要滿足企業(yè)人員招聘活動(dòng)的各種需要

　　D.根據(jù)不同的人員招募需要設(shè)計(jì)不同形式的公司簡介

　　【解析】由于組織規(guī)模的差異，不同公司會(huì)選用不同的形式來編寫公司簡介;一些公司很注重公司簡介的編寫，把其當(dāng)成一個(gè)對(duì)外展示公司形象的窗口，因此，應(yīng)盡可能地選用錄像、光盤、廣告、宣傳手冊、展板等多種形式;同時(shí)要滿足企業(yè)人員招聘活動(dòng)的需要，使公司簡介的作用發(fā)揮得恰到好處;國內(nèi)外很多大中型企業(yè)，根據(jù)人員招募不同場合的需要，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)采用了不同形式的公司簡介，產(chǎn)生了非常好的宣傳鼓動(dòng)作用。

　　4.(　　)可以用于證明應(yīng)聘者在求職申請(qǐng)表中所提供信息的真實(shí)性。[2008年11月四級(jí)真題]

　　A.自傳式調(diào)查表

　　B.應(yīng)聘人員履歷表

　　C.應(yīng)聘者推薦表

　　D.加權(quán)招聘申請(qǐng)表

　　【解析】應(yīng)聘者的推薦材料既可以用于證明應(yīng)聘者在求職申請(qǐng)表中所提供信息的真實(shí)性，也可以說明其過去的經(jīng)歷，以及目前的現(xiàn)狀，乃至未來發(fā)展的可能性;個(gè)人履歷分析即個(gè)人簡歷分析，是指根據(jù)簡歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對(duì)其人格背景有一定的了解，但不能確定其真實(shí)性。

　　5.一般而言，應(yīng)聘者背景調(diào)查的目標(biāo)部分不包括(　　)。[2008年11月四級(jí)真題]

　　A.曾經(jīng)就職過的公司

　　B.檔案管理部門

　　C.學(xué)校學(xué)籍管理部門

　　D.人才交流中心

　　【解析】背景調(diào)查可以委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，選擇一家具有良好聲譽(yù)的咨詢公司，提出需要調(diào)查的項(xiàng)目和時(shí)限要求即可。建議根據(jù)調(diào)查內(nèi)容把目標(biāo)部門分為三類：學(xué)校學(xué)籍管理部門、曾經(jīng)就職過的公司和檔案管理部門。

　　6.校園招聘小組中應(yīng)包含了解學(xué)校情況的人，其主要職責(zé)是(　　)。[2008年11月四級(jí)真題]

　　A.著重考察應(yīng)聘者的能力

　　B.控制招聘流程、安排細(xì)節(jié)

　　C.對(duì)應(yīng)聘者提問進(jìn)行解答

　　D.對(duì)人才做出較準(zhǔn)確的判斷

　　【解析】招聘小組人員包括人力資源部人員、人才需求部門人員和了解校園情況的人，其工作職責(zé)重點(diǎn)不同。企業(yè)人力資源部人員主要控制招聘流程，安排細(xì)節(jié);需求人才部門的主管人員著重于考察應(yīng)聘者的能力，解疑等;了解學(xué)校情況的人，主要是能對(duì)人才做出較為準(zhǔn)確的判斷。

　　答案：1.A 2.B3.C 4.C 5.D 6.D

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.任職資格可以體現(xiàn)在(　　)。[2008年11月四級(jí)真題]

　　A.工作經(jīng)驗(yàn)

　　B.心理品質(zhì)和能力要求

　　C.學(xué)歷要求

　　D.所需要的知識(shí)和技能

　　E.身體條件

　　【解析】通過工作規(guī)范可以明確具備什么樣條件的人才能擔(dān)任此項(xiàng)工作，包括：①資歷;②工作經(jīng)驗(yàn)，如擔(dān)任該崗位工作的人員必須具有兩年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等;③學(xué)歷要求，如擔(dān)任該崗位必須具有大學(xué)以上的學(xué)歷等;④身體條件，如年齡、身高等;⑤心理品質(zhì)和能力要求，如必須具有良好的控制能力以及溝通協(xié)調(diào)能力等;⑥所需知識(shí)和技能，如擔(dān)任人力資源主管崗位必須具有人力資源的專業(yè)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)等;⑦必須接受過的培訓(xùn)等。人力資源部門根據(jù)以上信息，與用人部門共同協(xié)商擬定招聘條件。

　　2.運(yùn)用招聘申請(qǐng)表初選應(yīng)聘者的優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。[2008年11月四級(jí)真題]

　　A.能較公正地獲取與候選人有關(guān)的資料

　　B.減緩預(yù)選的速度

　　C.能較準(zhǔn)確地獲取與候選人有關(guān)的材料

　　D.延長預(yù)選的時(shí)間

　　E.能較快地獲取與候選人有關(guān)的資料

　　【解析】一般來說，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)、恰當(dāng)使用的招聘申請(qǐng)表可以使選擇過程節(jié)省很多時(shí)間，加快預(yù)選的速度，是較快、較公正準(zhǔn)確地獲取與候選人有關(guān)的資料的最好辦法。

　　3.試用期間，管理者必須對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核內(nèi)容包括(　　)。[2008年11月四級(jí)真題]

　　A.工作成績

　　B.能力及能力提高

　　C.性格類型

　　D.行為模式的改進(jìn)

　　E.行為模式

　　【解析】依據(jù)嚴(yán)愛相濟(jì)的員工錄用原則，員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標(biāo)準(zhǔn)與績效目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行必要的考核，考核可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：能力及能力的提高、工作成績、行為模式及行為模式的改進(jìn)等。

　　4.(　　)等信息反映了員工的現(xiàn)狀。[2008年11月四級(jí)真題]

　　A.目前的個(gè)人狀況

　　B.獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)模范事跡事件

　　C.與工作相關(guān)材料

　　D.處分、取消處分相關(guān)材料

　　E.甄別復(fù)查的材料

　　【解析】員工信息的內(nèi)容主要包括：①反映員工歷史狀況信息。主要內(nèi)容有：履歷材料;自傳材料;鑒定材料;政治歷史問題的審查、甄別和復(fù)查材料;參加黨團(tuán)組織的材料等。②反映員工現(xiàn)狀的信息。包括目前的個(gè)人狀況信息，以及與工作相關(guān)的信息，如職務(wù)、職稱、教育狀況、工作變動(dòng)、工資變動(dòng)、任免晉升、考核材料等;獎(jiǎng)勵(lì)和模范先進(jìn)事跡材料;處分、取消處分和甄別復(fù)查材料等。③反映員工個(gè)性與潛能的信息。包括興趣、特長、愛好等信息。

　　答案：1.ABCDE 2.ACE 3.ABDE 4.ABCDE

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