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1[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
參考解析：
(1)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立和權(quán)力分配的制度安排。
(2)股東(主要是法人股東)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排。
(3)對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施辦法。
(4)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式。
2[簡(jiǎn)答題] 申請(qǐng)仲裁的案件存在哪些事由則不能進(jìn)入訴訟程序?
參考解析：
(1)移送管轄的。
(2)正在送達(dá)或送達(dá)延誤的。
(3)等待另案訴訟結(jié)果、評(píng)殘結(jié)論的。
(4)正在等待勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)開庭的。
(5)啟動(dòng)鑒定程序或者委托其他部門調(diào)查取證的。
(6)其他正當(dāng)事由。
3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答集團(tuán)總部業(yè)務(wù)流程的分析內(nèi)容。
參考解析：
對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程總體結(jié)構(gòu)的分析包括：①對(duì)總流程、主流程、分支流程的分析;②對(duì)管理與業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)和特點(diǎn)的分析;③對(duì)各類活動(dòng)中的人力、物力、財(cái)力利用狀況及其時(shí)間、空間配置狀況的分析;④對(duì)流程的組織與系統(tǒng)化管理的分析。
4[簡(jiǎn)答題] 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份職業(yè)生涯年度評(píng)審會(huì)談準(zhǔn)備表。
參考解析：
5[簡(jiǎn)答題] 工作組織中的壓力源主要有哪些?
參考解析：
(1)工作本身因素：包括工作太多或太少及太復(fù)雜，時(shí)間壓力和面臨最后的期限，必須做出很多重要的決定，工作經(jīng)常變化及工作失誤會(huì)造成嚴(yán)重影響等。
(2)組織中的角色：包括角色模糊和角色沖突，對(duì)人或?qū)κ仑?fù)有責(zé)任等。
(3)職業(yè)發(fā)展：包括提升過快、提升不足、社會(huì)地位低下、缺乏職業(yè)保障及信心受阻等。
(4)組織結(jié)構(gòu)與氣候：包括在決策中缺乏參與，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作限制太多及干涉人際交往等。
(5)組織中的人際關(guān)系：包括與上級(jí)、同事相處是否融洽，工作是否經(jīng)常獲得支持等。
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