7[單選題]績效管理委員會的主要職責不包括(　　)。

　　A.領導和推動企業(yè)的績效管理工作

　　B.研究績效管理重大政策和事項

　　C.核算績效工資

　　D.解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　績效管理委員會職責：

　　(1)領導和推動企業(yè)的績效管理工作;

　　(2)研究績效管理重大政策和事項，設計方案和實施控制;

　　(3)解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定;

　　(4)處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項

　　8[多選題]員工流動率的分析方法包括(　　)。

　　A.對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查

　　B.群體批次分析法

　　C.成本收益分析法

　　D.員工流動后果分析

　　E.日常對員工流動分析

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　員工變動率其他分析方法

　　(1)對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查

　　(2)群體批次分析法：定期對所選定的一批員工，包括已經(jīng)流出者和仍留在企業(yè)內(nèi)工作的員工進行分析比較。

　　(3)成本收益分析法：將員工態(tài)度與流動成本聯(lián)系在一起，試圖采用經(jīng)濟評價與分析的方法研究企業(yè)員工流動率。

　　(4)員工流動后果分析

　　9[多選題]日本型管理體制的企業(yè)集團經(jīng)理會的職責包括(　　)。

　　A.決定集團的對外活動

　　B.決定成員公司領導層的人事問題

　　C.在集團成員公司之間進行調(diào)整組合

　　D.決定集團成員公司組成共同投資公司

　　E.決定成員公司的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃和生產(chǎn)計劃

　　參考答案：A,B,C,D

　　10[多選題]員工援助計劃的意義在于(　　)。

　　A.提高員工的工作生活質(zhì)量

　　B.降低企業(yè)的成本

　　C.增加企業(yè)的收益

　　D.改善組織文化

　　E.改善組織形象

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：

　　EAP的意義：

　　直接目的就在于維護和改善員工的職業(yè)心理健康狀況，提高組織績效(1美元成本∶5～16美元績效)

　　(一)個人層面：提高員工的工作生活質(zhì)量。包括增進個人身心健康、促進心理成熟、減輕壓力和增強抗壓的心理承受能力、提高工作積極性、提高個人工作績效、改善個人生活質(zhì)量及改善人際關系

　　(二)組織層面：減少成本，增加收益。包括節(jié)省招聘和培訓費用、減少人員流失、提高出勤率、降低管理成本、提高員工滿意度、改善組織文化、改善組織形象及提高組織績效

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