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　　1[簡答題] 簡述團隊薪酬設(shè)計需要考慮的因素。

　　參考解析：

　　團隊薪酬是指根據(jù)團隊業(yè)績而支付給成員的報酬及非貨幣激勵。

　　(1)企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)團隊薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。企業(yè)在經(jīng)歷始創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期等不同發(fā)展階段時，其發(fā)展目標(biāo)不同，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、管理制度等也會不斷調(diào)整變化。

　　1)在始創(chuàng)期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為松散，較少應(yīng)用團隊組織模式，資金也主要用于投資擴大業(yè)務(wù)，基于個人的薪酬政策也更利于激勵為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵人才，因而較少應(yīng)用團隊薪酬。

　　2)在成長期，企業(yè)面臨著不斷增長的市場需求，資金流入增加，組織規(guī)模擴大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，團隊的出現(xiàn)可以有效協(xié)調(diào)不同部門之間的矛盾，此時的環(huán)境可開始應(yīng)用團隊薪酬。

　　3)在成熟期，企業(yè)規(guī)模更大，獲得了規(guī)模經(jīng)濟，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的利潤，團隊在企業(yè)的組織架構(gòu)中可普遍應(yīng)用，實施團隊薪酬的條件最為有利，關(guān)鍵是提高團隊薪酬管理的有效性。

　　4)在衰退期，企業(yè)資源不斷減少，其開始采用薪酬成本縮減戰(zhàn)，團隊主要被用來重組和簡化業(yè)務(wù)流程，提高組織的效率和效益，保證企業(yè)的生存需要，此時企業(yè)大都不會應(yīng)用團隊薪酬。

　　(2)團隊的類型。

　　1)平行團隊是為了完成正常組織之外的任務(wù)的團隊，其成員一般是從不同部門和崗位抽調(diào)的人員構(gòu)成的。對平行團隊一般不主張實行標(biāo)準(zhǔn)的、長期的激勵薪酬形式，可實行一次性認可的貨幣獎勵或一些非貨幣性獎勵。

　　2)流程團隊是通過其成員的共同合作來承擔(dān)某項工作或某個工作流程，一般具有全職性、長期性的特點。成員接受過正規(guī)訓(xùn)練，工作能力相當(dāng)或技能互補，工作目標(biāo)明確。流程團隊的薪酬支付有別于平行團隊。企業(yè)通常向流程團隊支付基本薪酬，但支付的等級不宜過細，標(biāo)準(zhǔn)之間的差距也不宜過大，可以兼顧市場薪酬率和工作評價的結(jié)果。適當(dāng)?shù)脑鲂�、被認可的績效獎勵薪酬等對于流程團隊都是必要的。

　　3)項目團隊是為了開發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的工作團隊，其成員的來源、等級、經(jīng)歷和專長都有所不同，在項目期內(nèi)，要求團隊成員“全職”工作。項目團隊一般以項目周期為存續(xù)時限，由于其面對的任務(wù)一般是非重復(fù)性的，并且需要大量知識、判斷和專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，因此團隊成員可能根據(jù)任務(wù)完成需要的具體技術(shù)的不同而從組織中不同的部門挑選，而在任務(wù)完成后，團隊成員又返回各自的崗位。由于項目團隊的工作結(jié)果可用完成時間、質(zhì)量、技術(shù)特征、成本等因素來度量，所以，應(yīng)用團隊薪酬，可以建立在對上述目標(biāo)的測度之上。根據(jù)這些特點，在支付項目團隊成員的報酬時可以考慮根據(jù)任務(wù)、職責(zé)和能力區(qū)分不同的基本薪酬等級和增薪幅度。支付績效薪酬時可采用兩種辦法：為了強化合作意識，獎勵薪酬可參照基本薪酬的等級按比例支付;為了強化競爭意識，獎勵薪酬可參照基本薪酬的等級按照比例支付;為了強化競爭意識，可按照成員個人的貢獻大小支付薪酬。

　　(3)團隊規(guī)模。一般團隊的理想規(guī)模應(yīng)是3～7人，最多不宜超過25人。團隊規(guī)模過大，不便于成員之間的交流，影響團隊成員主動性、積極性的發(fā)揮，并且容易產(chǎn)生“搭便車”的現(xiàn)象。當(dāng)團隊規(guī)模較小且相互依賴程度較高時，更適宜應(yīng)用團隊薪酬制度，以起到比較明顯的激勵作用。

　　2[簡答題] 簡述股票期權(quán)贈予計劃包括的內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)參與范圍。

　　(2)股票期權(quán)的行權(quán)價。

　　(3)股票期權(quán)的行使期限。

　　(4)贈予時機與授予數(shù)量。

　　(5)股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源。

　　(6)股票期權(quán)的執(zhí)行方法。

　　(7)對股票期權(quán)計劃的管理。

　　3[簡答題] 簡答企業(yè)集團通常選用的組織結(jié)構(gòu)的基本類型。P56

　　參考解析：

　　企業(yè)集團通常選用的組織結(jié)構(gòu)有三種，分別是直線職能制、控股子公司制和事業(yè)部制。

　　4[簡答題] 簡述發(fā)散思維與收斂思維的區(qū)別。

　　參考解析：

　　(1)思維指向相反。收斂思維是由四面八方指向問題的中心，發(fā)散思維是由問題的中心指向四面八方。

　　(2)作用不同。收斂思維是一種求同思維，要集中各種想法的精華，達到對問題的系統(tǒng)全面的考察，為尋求一種最有實際應(yīng)用價值的結(jié)果而把多種想法理順、篩選、綜合、統(tǒng)一。發(fā)散思維是一種求異思維，為在廣泛的范圍內(nèi)搜索，要盡可能地放開，把各種不同的可能性都設(shè)想到。

　　5[單選題]權(quán)威型思維障礙是指(　　)，不敢懷疑權(quán)威的理論或觀點。

　　A.迷信權(quán)威 B.創(chuàng)新思維 C.專家型思維 D.局限型思維

　　參考答案：A

　　參考解析：權(quán)威型思維障礙是指迷信權(quán)威，不敢逾越權(quán)威半步，不敢懷疑權(quán)威的理論和觀點。

　　6[簡答題] 簡答企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢。

　　參考解析：

　　(1)它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本。企業(yè)集團一般都是跨行業(yè)、跨地域、跨國家或全球性的。所以，企業(yè)集團可以在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的國家、不同的地區(qū)甚至在全球應(yīng)用最低的成本獲得和配置最優(yōu)秀的人力資本。

　　(2)它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力。企業(yè)集團的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢也體現(xiàn)在人力資本管理方面。

　　(3)它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢。由于企業(yè)集團規(guī)模大、實力強，能夠為人才成長提供更廣闊的發(fā)展空間，所以在吸引人才方面具有很強的優(yōu)勢。

　　(4)人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移。通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移，使人力資本在企業(yè)集團內(nèi)部得到更充分合理的配置和利用，為員工創(chuàng)造在集團內(nèi)部更大的自曲選擇工作和專業(yè)的機會，充分調(diào)動員工的積極性，可以保留高存量人力資本。

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