點擊查看:2015年高級人力資源管理師考試過關(guān)練習(xí)題匯總
1[簡答題] 簡述企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新與完善的工作程序。
參考解析:
(1)建立以崗位工資為主的基本工資制度。
(2)靈活多樣的工資支付形式。
(3)實行董事會、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報酬的辦法。
(4)對科技人員實行收入激勵政策。
(5)探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點。
(6)積極試行技術(shù)入股,探索技術(shù)要素參與收益分配辦法。
(7)可以試行勞動分紅辦法。
(8)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作。
(9)實行人工成本的合理約束。
(10)員工民主參與決策和監(jiān)督。
2[簡答題] 簡述團(tuán)隊薪酬設(shè)計需要考慮的因素。
參考解析:
團(tuán)隊薪酬是指根據(jù)團(tuán)隊業(yè)績而支付給成員的報酬及非貨幣激勵。
(1)企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)團(tuán)隊薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。企業(yè)在經(jīng)歷始創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期等不同發(fā)展階段時,其發(fā)展目標(biāo)不同,相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、管理制度等也會不斷調(diào)整變化。
1)在始創(chuàng)期,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為松散,較少應(yīng)用團(tuán)隊組織模式,資金也主要用于投資擴(kuò)大業(yè)務(wù),基于個人的薪酬政策也更利于激勵為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵人才,因而較少應(yīng)用團(tuán)隊薪酬。
2)在成長期,企業(yè)面臨著不斷增長的市場需求,資金流入增加,組織規(guī)模擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,團(tuán)隊的出現(xiàn)可以有效協(xié)調(diào)不同部門之間的矛盾,此時的環(huán)境可開始應(yīng)用團(tuán)隊薪酬。
3)在成熟期,企業(yè)規(guī)模更大,獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì),能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的利潤,團(tuán)隊在企業(yè)的組織架構(gòu)中可普遍應(yīng)用,實施團(tuán)隊薪酬的條件最為有利,關(guān)鍵是提高團(tuán)隊薪酬管理的有效性。
4)在衰退期,企業(yè)資源不斷減少,其開始采用薪酬成本縮減戰(zhàn),團(tuán)隊主要被用來重組和簡化業(yè)務(wù)流程,提高組織的效率和效益,保證企業(yè)的生存需要,此時企業(yè)大都不會應(yīng)用團(tuán)隊薪酬。
(2)團(tuán)隊的類型。
1)平行團(tuán)隊是為了完成正常組織之外的任務(wù)的團(tuán)隊,其成員一般是從不同部門和崗位抽調(diào)的人員構(gòu)成的。對平行團(tuán)隊一般不主張實行標(biāo)準(zhǔn)的、長期的激勵薪酬形式,可實行一次性認(rèn)可的貨幣獎勵或一些非貨幣性獎勵。
2)流程團(tuán)隊是通過其成員的共同合作來承擔(dān)某項工作或某個工作流程,一般具有全職性、長期性的特點。成員接受過正規(guī)訓(xùn)練,工作能力相當(dāng)或技能互補,工作目標(biāo)明確。流程團(tuán)隊的薪酬支付有別于平行團(tuán)隊。企業(yè)通常向流程團(tuán)隊支付基本薪酬,但支付的等級不宜過細(xì),標(biāo)準(zhǔn)之間的差距也不宜過大,可以兼顧市場薪酬率和工作評價的結(jié)果。適當(dāng)?shù)脑鲂、被認(rèn)可的績效獎勵薪酬等對于流程團(tuán)隊都是必要的。
3)項目團(tuán)隊是為了開發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的工作團(tuán)隊,其成員的來源、等級、經(jīng)歷和專長都有所不同,在項目期內(nèi),要求團(tuán)隊成員“全職”工作。項目團(tuán)隊一般以項目周期為存續(xù)時限,由于其面對的任務(wù)一般是非重復(fù)性的,并且需要大量知識、判斷和專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用,因此團(tuán)隊成員可能根據(jù)任務(wù)完成需要的具體技術(shù)的不同而從組織中不同的部門挑選,而在任務(wù)完成后,團(tuán)隊成員又返回各自的崗位。由于項目團(tuán)隊的工作結(jié)果可用完成時間、質(zhì)量、技術(shù)特征、成本等因素來度量,所以,應(yīng)用團(tuán)隊薪酬,可以建立在對上述目標(biāo)的測度之上。根據(jù)這些特點,在支付項目團(tuán)隊成員的報酬時可以考慮根據(jù)任務(wù)、職責(zé)和能力區(qū)分不同的基本薪酬等級和增薪幅度。支付績效薪酬時可采用兩種辦法:為了強(qiáng)化合作意識,獎勵薪酬可參照基本薪酬的等級按比例支付;為了強(qiáng)化競爭意識,獎勵薪酬可參照基本薪酬的等級按照比例支付;為了強(qiáng)化競爭意識,可按照成員個人的貢獻(xiàn)大小支付薪酬。
(3)團(tuán)隊規(guī)模。一般團(tuán)隊的理想規(guī)模應(yīng)是3~7人,最多不宜超過25人。團(tuán)隊規(guī)模過大,不便于成員之間的交流,影響團(tuán)隊成員主動性、積極性的發(fā)揮,并且容易產(chǎn)生“搭便車”的現(xiàn)象。當(dāng)團(tuán)隊規(guī)模較小且相互依賴程度較高時,更適宜應(yīng)用團(tuán)隊薪酬制度,以起到比較明顯的激勵作用。
3[簡答題] 安東餐廳是一家非常成功的私營餐廳,曾榮獲當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)金星獎。最近,由于餐廳的營業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了一倍,餐廳內(nèi)部也進(jìn)行了大規(guī)模的裝修,但是餐廳的員工并沒有增加,導(dǎo)致員工們感覺到工作越來越緊張,大部分員工每周工作48小時以上。盡管目前的員工接受過良好訓(xùn)練,報酬較高,工作也比較穩(wěn)定,但這種緊張的工作開始影響到員工的士氣,許多員工認(rèn)為餐廳的管理人員并沒有意識到他們的壓力,更不要說減輕他們的工作壓力。
安東餐廳基本上是通過內(nèi)部人員引薦的方式招聘新員工。在現(xiàn)有的新員工中,50%以上都是老員工的親戚朋友,管理層也愿意讓雇員們推薦他們以前的同事來餐廳工作。同樣,餐廳也歡迎曾在這里工作過的員工再回來工作。但是,目前這種招聘方式還是無法滿足餐廳的用人需求。餐廳的招聘面試都是非正式的,面試是由餐廳的經(jīng)理助理在工作時間進(jìn)行的。招聘選拔更注重求職者的性格。
請根據(jù)本案例分析說明該餐廳招聘與配置工作中存在的問題。
參考解析:
(1)餐廳在招聘時只注重求職者的性格,而沒有規(guī)定工作崗位必需的資格及勝任特征。
(2)面試都是非正式的,面試的結(jié)構(gòu)化程度太低。應(yīng)該采用結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行人員的選拔,最好針對不同的崗位采用不同的測評方法。
(3)餐廳的招聘方式和招聘來源過于單一,基本上是通過熟人引薦的招聘方式雇用新員工,這樣做會產(chǎn)生案例中存在的用人需求得不到滿足的問題,也會使整個員工隊伍容易產(chǎn)生裙帶關(guān)系、思維模式僵化,沒有活力,不利于員工隊伍的成長和餐廳業(yè)務(wù)狀況的改善。
4[簡答題] 簡述希望點列舉法的步驟和方法。
參考解析:
(1)對現(xiàn)有的某個事物提出希望。希望一般來自兩個方面:或是事物本身存在不足,希望改進(jìn);或是人們的需求變更,有新的要求。搜集希望點的常用方法如下:
1)書面搜集法。按事先擬定的目標(biāo),設(shè)計一種卡片,發(fā)動用戶和本單位的員工,請他們提供各種想法。
2)會議法。召開5~10人的小型會議約1~2小時,由主持人就本新項目或產(chǎn)品開發(fā)征集意見,激勵與會者開動腦筋,互相啟發(fā),暢所欲言。
3)訪問談話法。派人直接走訪用戶或商店等,傾聽各類希望性的建議與設(shè)想。
(2)評價所產(chǎn)生的希望,找出可行的設(shè)想。
(3)對可行性希望作具體研究,并制訂方案、實施創(chuàng)造。
5[簡答題] 銷售人員的工作價值如何衡量?對該類人才有何特殊要求?企業(yè)應(yīng)采取何種薪酬政策和措施?P437
參考解析:
(1)銷售人員工作價值的衡量。
1)銷售人員的工作價值取決于正確的經(jīng)營思想、經(jīng)營銷售藝術(shù)和策技能。
2)銷售人員的工作價值取決于企業(yè)整體的績效。
(2)人員素質(zhì)的特殊要求。
1)銷售人員通常是年富力強(qiáng)、知識面廣、多專長的人員。
2)這部分人較多的是重視“激勵成果”及“承諾”。
3)他們擅長溝通及信息的取舍。
(3)具體的薪酬政策和措施。
1)薪酬取決于企業(yè)效益,通常享有利潤分享。
2)由于中高級營銷人才相對短缺,他們的薪酬可能較一般管理人員、工程人員要高。
3)對于市場開發(fā)、市場占有率有重大突破應(yīng)給予特殊獎金鼓勵其自身價值的實現(xiàn)。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |