點(diǎn)擊查看：2015助理人力資源管理師考試綜合備考練習(xí)題匯總

　　1[簡答題] 簡述獎金制度的制定程序。

　　參考解析：

　　(1)按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎金總額。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)、企業(yè)文化等確定獎金分配原則。

　　(3)確定獎金發(fā)放對象及范圍。

　　(4)確定個人獎金計(jì)算辦法。

　　2[簡答題] 工資總額計(jì)算公式是什么?

　　參考解析：工資總額=計(jì)時工資+計(jì)件工資+獎金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況支付的工資。

　　3[簡答題] 績效管理中負(fù)激勵策略是什么?它起什么作用?

　　參考解析：

　　(1)負(fù)激勵策，也可以稱為反向激勵策。

　　1)它對待下屬員工與正激勵策完全相反，采取了懲罰的手段，以防止和克服他們績效低下的行為。

　　2)懲罰的手段主要有：扣發(fā)工資獎金、降薪、調(diào)任、免職、解雇、除名、開除等。

　　3)對下屬員工輕微的過錯，采取勸解告誡的方式，以13頭責(zé)備、非語言暗示，如皺眉頭、聳肩等肢體語言，給他們敲敲警鐘。

　　(2)采用負(fù)激勵策能夠起到三個方面的作用：

　　1)對工作表現(xiàn)差的員工是一種“激勵”，使其看到自己的不足和差距，促進(jìn)其改正錯誤，迎頭趕上先進(jìn)的員工。

　　2)對組織中其他的員工起到警示和告誡的作用，使他們在心靈上受到一定的觸動，能清楚地分辨什么是正確的、符合標(biāo)準(zhǔn)的行為，什么是錯誤的、不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為，從而積極努力地工作，達(dá)到組織和主管的要求及期望值。

　　3)有利于健全和完善企業(yè)競爭、激勵與約束機(jī)制，在員工之間營造良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的組織文化氛圍。與其他激勵策一樣，雖然它被企業(yè)普遍采用，可以起到“懲一儆百”的作用，但如果應(yīng)用不當(dāng)，也會產(chǎn)生消極的負(fù)面影響，如員工的工作滿意度下降，各種費(fèi)用開支增加等。

　　4[簡答題] 2012年2月起，杜某采取包工不包料的方式承包安居百公司的建筑工程，每項(xiàng)工程待安居百公司驗(yàn)收合格后將工程款劃給杜某。再由杜某按工日并扣除5%的勞心費(fèi)后分配給每個民工，日工資為29.7元。社某所組建的建筑務(wù)工隊(duì)已有4年時間，務(wù)工隊(duì)人員經(jīng)常十幾人以上。務(wù)工隊(duì)既無營業(yè)執(zhí)照，又未依法登記，屬非法用工。謝援朝2012年2月日參加杜某的務(wù)工隊(duì)，在拆除一個舊廠棚時不幸從房頂摔下受傷�？h勞動和社會保障局確認(rèn)謝援朝和杜某的建筑務(wù)工隊(duì)之間存在勞動關(guān)系，認(rèn)定謝援朝所受之傷為工傷，杜某在法定期限內(nèi)未申請行政復(fù)議。謝援朝經(jīng)市勞動能力鑒定委員會鑒定為六級傷殘�？h勞動仲裁委員會裁決由杜某一次性賠償謝援朝各種損失共計(jì)72455元，在杜某無力賠償時，由安居百公司承擔(dān)。

　　問題：

　　(1)謝援朝和杜某的建筑務(wù)工隊(duì)之間是否存在勞動關(guān)系?

　　(2)縣勞動仲裁委員會的裁決是否合理?

　　參考解析：

　　(1)杜某組建的建筑務(wù)工隊(duì)已有幾年時間，務(wù)工隊(duì)人員經(jīng)常保持有十幾人以上，謝援朝從2005年2月起在此務(wù)工隊(duì)工作，接受杜某的安排，服從其管理，從而獲取勞動報酬，已經(jīng)形成了事實(shí)上的勞動關(guān)系，縣勞動和社會保障局的認(rèn)定準(zhǔn)確。

　　(2)謝援朝因工傷導(dǎo)致的各項(xiàng)損失由杜某負(fù)責(zé)賠償，安居百公司對上述賠償款負(fù)連帶責(zé)任�？h勞動仲裁委員會的裁決并無不妥。

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