點擊查看：2015年人力資源管理員考試備考練習(xí)題及答案匯總

　　1[多選題]企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括(　　)。

　　A.戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)

　　B.實際成效

　　C.績效評價

　　D.越過目標(biāo)

　　E.必須建立管理信息系統(tǒng)

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：企業(yè)戰(zhàn)控制的基本要素：戰(zhàn)評價標(biāo)準(zhǔn)，實際成效，績效評價。

　　2[多選題] 決策者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇的種類有(　　)。

　　A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)

　　B.樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)

　　C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn)

　　D.最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)

　　E.決策是最終的選擇

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇，其選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法可以分為：①悲觀決策標(biāo)準(zhǔn);②樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn);③中庸決策標(biāo)準(zhǔn);④最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn);⑤同等概率標(biāo)準(zhǔn)(機會均等標(biāo)準(zhǔn))。

　　3[單選題]對于勞動力供給量變動的百分比大于工資率變動的百分比，下列判斷正確的是(　　)。

　　A.Es>1B.Es<1C.Es>0D.Es<0

　　參考答案：A

　　參考解析：根據(jù)勞動力供給彈性的不同取值，勞動力供給彈性可分為若干類：①當(dāng)Es=1時，單位供給彈性，工資率變動的百分比與勞動力供給量變動的百分比相同;②當(dāng)Es>1時，供給富有彈性，勞動力供給量變動的百分比大于工資率變動的百分比;③當(dāng)Es<1時，供給缺乏彈性，勞動力供給量變動的百分比小于工資率變動的百分比。勞動力供給彈性=勞動力供給量變動百分比/工資率變動百分比。Es=1，沒彈性。Es《1，缺乏彈性。Es》1，富有彈性。

　　4[單選題] 員工信息管理的作用不包括(　　)。

　　A.單位全方位考察員工的必要手段，是人力資源管理活動中必不可少的工具

　　B.為單位處理員工的有關(guān)問題提供了依據(jù)和憑證

　　C.為單位制定人力資源管理等政策，以及人才學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的研究提供了原始資料

　　D.對試用員工進(jìn)行考核和鑒定

　　參考答案：D

　　參考解析：員工信息管理的作用在于：①員工信息管理是單位全方位考察員工的必要手段，是人力資源管理活動中必不可少的工具之一;②員工信息管理為單位處理員工的有關(guān)問題提供了依據(jù)和憑證;③員工信息管理為單位制定人力資源管理等政策，以及人才學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的研究提供了原始資料。

　　5[簡答題]說明人員選拔的意義，以及人員初步選拔的步驟和方法。

　　參考解析：

　　1.人員選拔是指從應(yīng)聘者中選出企業(yè)所需要的人員的過程，包括資格審查、背景調(diào)查、初選、面試、其他測試、體檢、個人資料核實等一系列活動過程。人員選拔的意義有以下幾點：

　　(1)保證組織得到高額的回報;

　　(2)降低員工的辭退率與辭職率;

　　(3)為員工提供公平競爭的機會。

　　2.(1)人員初步選拔的方法

　　材料篩選法是一種適合于初步選拔應(yīng)聘者的重要方法，即通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。申請表、履歷分析、證明材料、推薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的具體形式。

　　(2)人員初步選拔的步驟

　�、賾�(yīng)聘申請表分析;

　�、趥�人簡歷分析;

　　③應(yīng)聘者推薦材料分析。

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