6簡述績效考評面談的技巧。%參考解析：

　　(1)考評者一定要擺好自己與被考評者的位置，雙方應(yīng)當(dāng)是具有共同目標(biāo)的交流者，具有同向關(guān)系，雙方是完全平等的交流者。面談不是宣講，而是溝通。

　　(2)通過正面鼓勵或者反饋，關(guān)注和肯定被考評者的長處。

　　(3)要提前向被考評者提供考評結(jié)果，強(qiáng)調(diào)客觀事實(shí)。這里，尤為重要的是提請員工注意在績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中、在績效合同中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，提示員工事先的承諾。

　　(4)應(yīng)當(dāng)鼓勵被考評者參與討論，發(fā)表自己的意見和看法，以核對考評結(jié)果是否合適。

　　(5)針對考評結(jié)果，與被考評者協(xié)商，提出未來計(jì)劃期內(nèi)的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃。

　　7簡述專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則。

　　參考解析：

　　(1)人力資本投資補(bǔ)償與回報原則。

　　(2)高產(chǎn)出高報酬的原則。

　　(3)反映科技人才稀缺性的原則。

　　(4)競爭力優(yōu)先的原則。

　　(5)尊重知識、尊重人才的原則。

　　8簡述集體協(xié)商中應(yīng)掌握的信息。

　　參考解析：

　　(1)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平。

　　(2)地區(qū)、行業(yè)的平均工資水平。

　　(3)當(dāng)?shù)卣�府發(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價位。

　　(4)本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價格指數(shù)。

　　(5)企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(6)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

　　(7)上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平。

　　(8)其他與工資集體協(xié)商有關(guān)的情況。

　　9簡述專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的基本方法。

　　參考解析：

　　(1)單一的高工資模式。

　　(2)較高的工資加獎金。

　　(3)較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制。

　　10簡述降職的管理內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)降職是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級別工作崗位移動的過程。所謂的更低級別是指由于這一崗位調(diào)動，員工所承擔(dān)的工作崗位責(zé)任減少了，收入也降低了。

　　(2)降職一般是企業(yè)處理工作多年的老員工時所采取的一種組織人事措施。

　　(3)降職是把一個員工調(diào)動到低級別崗位工作的過程。

　　(4)為了減輕降職對員工可能造成的精神創(chuàng)傷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加完善的試用期考察制度。

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