點擊查看:2015助理人力資源管理師考試強化練習(xí)及解析匯總
1[單選題] 對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,你的態(tài)度是( )。
A.領(lǐng)導(dǎo)安排什么,就盡力完成什么B.先做計劃,然后按計劃執(zhí)行C.悠著點兒干,不著急D.好像總有干不完的工作
參考答案:B
參考解析:作為公司的員工,應(yīng)該絕對地、無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)安排的一切,尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定,重視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。只有服從上級的指示,才是一個好員工,才會形成有組織、有秩序、有凝聚力的團體。
2[單選題] 下列關(guān)于工傷保險責(zé)任的說法,錯誤的是( )
A.職工被派遣出境工作,依據(jù)前往國家或者地區(qū)的法律應(yīng)當(dāng)參加當(dāng)?shù)毓kU的,參加當(dāng)?shù)毓kU
B.職工被派遣出境工作,不能參加當(dāng)?shù)毓kU的,其國內(nèi)工傷保險關(guān)系不中止
C.用人單位實行承包經(jīng)營的,工傷保險責(zé)任由職工勞動關(guān)系所在單位承擔(dān)
D.職工被借調(diào)期間受到工傷事故傷害的,由借調(diào)單位承擔(dān)工傷保險責(zé)任
參考答案:D
參考解析:職工被借調(diào)期間受到工傷事故傷害的,由原用人單位承擔(dān)工傷保險責(zé)任,但原用人單位與借調(diào)單位可以約定補償辦法。故D項說法錯誤。A、B、C三項均為對工傷保險責(zé)任的正確表述。
3[單選題]績效合同是( )
A.在績效指標(biāo)確定之前,由主管與員工共同商定員工的績效考核周期內(nèi)的績效指標(biāo)和行動計劃。
B.在績效指標(biāo)確定之后,由主管與員工共同商定員工的績效考核周期內(nèi)的績效目標(biāo)和行動計劃。
C.在績效指標(biāo)確定之前,由主管與員工共同商定員工的績效考核周期內(nèi)的績效目標(biāo)和行動計劃。
D.在績效指標(biāo)確定之后,由主管與員工共同商定員工的績效考核周期內(nèi)的績效指標(biāo)和行動計劃。
參考答案:D
參考解析:績效合同,是在績效指標(biāo)確定之后,由主管與員工共同商定員工的績效考核周期內(nèi)的績效指標(biāo)和行動計劃,然后以文字的形式確認,作為施行績效指導(dǎo)方向和考核考評是的對照標(biāo)準和績效面談的綱要,以及以后就考核結(jié)果進行個人素質(zhì)提高的依據(jù)。
4[單選題] 在( )人員錄用策略中。應(yīng)聘者必須在每種測試中都達到一定水平,方能通過。
A.補償式B.重點選擇式C.結(jié)合式D.多重淘汰式
參考答案:D
參考解析:在多重淘汰式中,每種測試方法都是淘汰性的,應(yīng)聘者必須在每種測試中都達到一定水平,方能合格。該方法是將多種考核與測驗項目依次實施,每次淘汰若干低分者。對考核項目全部通過者,再按最后面試或測驗的實得分數(shù)排出名次,擇優(yōu)確定錄用名單。
5[單選題] 勞動關(guān)系反映的是一種特殊的經(jīng)濟關(guān)系,即( )。
A.人和物的關(guān)系B.勞動給付和工資的交換關(guān)系C.物與物的關(guān)系D.勞動過程與產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出關(guān)系
參考答案:B
參考解析:勞動關(guān)系是隨資本主義生產(chǎn)方式的出現(xiàn),商品經(jīng)濟成為生產(chǎn)的主導(dǎo)形式而產(chǎn)生的。勞動關(guān)系就其本來的意義來說,并不是反映人和物的關(guān)系,勞動過程與產(chǎn)品或服務(wù)的投入與產(chǎn)出關(guān)系,勞動關(guān)系所反映的是一種特定的經(jīng)濟關(guān)系——勞動給付與工資的交換關(guān)系。
6[單選題] 為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果,必須對培訓(xùn)進行( )監(jiān)控和評估。
A.重點B.全程C.針對性D.參與性
參考答案:B
7[單選題] 職工通過在本崗位的工作和自治實現(xiàn)對管理的參與,這屬于( )。
A.組織參與B.崗位參與C.個人參與D.合理化建議
參考答案:B
參考解析:職工參與企業(yè)的民主管理有多種形式,主要包括:組織參與,是指職工通過組織一定的代表性機構(gòu)參與企業(yè)管理,如職工代表大會制度;崗位參與,是指職工通過在本崗位的工作和自治實現(xiàn)對管理的參與,如質(zhì)量管理小組、班組自我管理、各類崗位責(zé)任制;個人參與,是指職工通過其個人的行為參與企業(yè)管理,如各類合理化建議,技術(shù)創(chuàng)新等。崗位參與和個人參與是職工民主管理的直接形式,而組織參與是間接形式,其參與管理的廣度和深度是其他參與形式所不能比擬的。
8[單選題] 一般來說,最低工資標(biāo)準應(yīng)( )社會救濟金和失業(yè)保險金標(biāo)準。
A.高于B.低于C.等于D.包括
參考答案:A
參考解析:勞動和社會保障部的《最低工資規(guī)定》對確定最低工資標(biāo)準應(yīng)考慮的因素作了細化。確定最低工資標(biāo)準一般考慮城鎮(zhèn)居民生活費用支出、職工個人繳納社會保險費、住房公積金、職工平均工資、失業(yè)率、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素。一般來說,最低工資標(biāo)準應(yīng)高于社會救濟金和失業(yè)保險金標(biāo)準。
9[單選題] 對勞動者而言,物質(zhì)幫助權(quán)主要通過( )來實現(xiàn)。
A.社會保險B.社會保障C.社會救濟D.薪酬福利
參考答案:A
參考解析:物質(zhì)幫助權(quán)是勞動者暫時或永久喪失勞動能力、暫時失去就業(yè)機會時有從社會獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利。物質(zhì)幫助權(quán)作為公民的基本權(quán)利,就勞動者而言,主要通過社會保險來實現(xiàn)。
10[單選題]前瞻性培訓(xùn)需求評估模型的優(yōu)勢不包括( )
A.建立在未來需求的基點上,使培訓(xùn)工作變被動為主動,更具戰(zhàn)略意義
B.可充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結(jié)合,為組織與個人發(fā)展準備一個結(jié)合點
C.是開發(fā)、激勵員工以及培養(yǎng)員工對組織的歸屬感的有效手段
D.從組織整體到員工個人全面分析培訓(xùn)需求,避免發(fā)生遺漏
參考答案:D
參考解析:前瞻性培訓(xùn)需求評估模型的特點是:在員工當(dāng)前工作績效滿意的情況下,進行前瞻性分析,以便為未來發(fā)展做準備。A,B,C三項均為對前瞻性培訓(xùn)需求評估模型優(yōu)勢的正確表述。D項是培訓(xùn)需求循環(huán)評估模型的優(yōu)勢。 D答案屬于循環(huán)評估模型特點。
11[單選題] 某企業(yè)的測評人員在一段時間內(nèi)對同一崗位進行了兩次測評,兩次得分基本接近,說明其結(jié)果是可靠的。這體現(xiàn)了測評的( )
A.信度B.效度C.平均值D.權(quán)重
參考答案:A
參考解析:信度是指測評結(jié)果的前后一致性程度.即測評得分可信賴程度的大小。信度是保證崗位評價質(zhì)量的基本條件之一,在設(shè)計、編制和實施測評時,首先應(yīng)考慮如何保證和提高它的可靠性問題。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |