6簡述逆向轉(zhuǎn)換型技法。
參考解析：
逆向轉(zhuǎn)換型技法主要以逆向思維的方式進(jìn)行創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理中常用的主要是缺點(diǎn)逆用法，即利用事物的缺點(diǎn)，化弊為利進(jìn)行創(chuàng)新的方法。
7簡述制定薪酬戰(zhàn)略的意義。
參考解析：
(1)企業(yè)在選擇經(jīng)營什么、生產(chǎn)什么，或者不經(jīng)營什么、不做什么的過程中確立了自己的總體發(fā)展戰(zhàn)，即站在未來發(fā)展的高度上，作出了全局性和前瞻性的選擇——我們該經(jīng)營什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)。
(2)在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)的統(tǒng)領(lǐng)之下，從業(yè)務(wù)部門的層面來看，這種選擇就變成“我們應(yīng)該如何贏得和保持競爭優(yōu)勢，我們怎樣才能從中獲勝”。
(3)同樣，從人力資源管理職能部門的層面來看，這種戰(zhàn)性選擇就變成“我們應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建包括薪酬在內(nèi)的整體性人力資源戰(zhàn)，有力地支持和幫助企業(yè)贏得并保持競爭的優(yōu)勢”。
(4)薪酬戰(zhàn)的中心任務(wù)就是：確立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢。
8簡述晉升策略選擇的注意事項(xiàng)。
參考解析：
(1)管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策。
(2)鼓勵(lì)直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門。
(3)建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評(píng)價(jià)與分類制度。
(4)企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況。
(5)采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為。
(6)企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化。
9分析列舉型技法類型。
參考解析：
(1)特性列舉法； (2)缺點(diǎn)列舉法。
10簡述人力資本的特征。
參考解析：
(1)人力資本是一種無形的資本。
(2)人力資本具有時(shí)效性。
(3)人力資本具有收益遞增性。
(4)人力資本具有累積性。
(5)人力資本具有無限創(chuàng)造性。
(6)人力資本具有能動(dòng)性。
(7)人力資本具有個(gè)體差異性。
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