16行為描述面試的假設(shè)前提是一個人的( )最能預(yù)示其未來的行為。
A.過去的行為 B.現(xiàn)在的行為 C.理想、信念 D.資歷和技術(shù)水平
參考答案:A
17關(guān)于正式組織與非正式組織的敘述,下列說法不正確的是( )。
A.前者是經(jīng)過人為籌劃設(shè)計而形成的,后者是自發(fā)形成的
B.組織成員形成非正式組織的心理需要,都是正式組織所不能滿足的
C.兩者都有明確的組織目標
D.非正式組織對于正式組織的影響具有兩面性
參考答案:C
18選擇績效考評方法要根據(jù)企業(yè)的( )以及各類崗位和人員的特點。
A.環(huán)境和物力 B.環(huán)境和財力 C.環(huán)境和條件 D.環(huán)境和特征
參考答案:C
19在EXCEL中,按DEL鍵,能實現(xiàn)的操作是( )
A.清除選定單元格內(nèi)容
B.清除選定單元格的所有內(nèi)容
C.清除選定單元格內(nèi)容,同時清除單元格的格式
D.清除選定單元格內(nèi)容,后面的單元格內(nèi)容替代當(dāng)前單元格內(nèi)容
參考答案:A
20編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括( )。
A.有關(guān)工作職責(zé)、工作活動、工作特性方面信息的書面描述
B.有關(guān)工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述
C.有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述
D.有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述
參考答案:D
21當(dāng)采用“收回利潤并向別處投資”的發(fā)展戰(zhàn)略時,企業(yè)整體薪酬水平應(yīng)( )
A.高于平均水平,與刺激成本控制的獎勵相結(jié)合
B.相當(dāng)于平均水平,與高、中等個人績效獎相結(jié)合
C.低于平均水平,與刺激成本控制的獎勵相結(jié)合
D.相當(dāng)于平均水平,與中等個人、班級或企業(yè)績效相結(jié)合
參考答案:B
22作為室內(nèi)裝潢師或藝術(shù)家,他在下列哪一能力中應(yīng)表現(xiàn)得更突出( )。
A.數(shù)學(xué)能力 B.推理能力 C.演繹能力 D.空間認知能力
參考答案:D
23關(guān)于企業(yè)的組織文化,理解錯誤的是( )。
A.組織文化在加強組織內(nèi)部的整合性的同時往往會減低其對外部的適應(yīng)性
B.當(dāng)組織環(huán)境發(fā)生改變時,原有的組織文化可能會導(dǎo)致組織成員抗拒變革
C.組織文化的塑造可以幫助組織成員形成共同的價值觀,從而降低管理成本
D.當(dāng)兩個文化差別較大的企業(yè)進行合并的時候,組織文化的沖突會增加合并的風(fēng)險
參考答案:A
24晉升是個體和組織中向( )的移動。
A.較低職位 B.同級職位 C.不同類職位 D.較高職位
參考答案:D
25薪酬管理的主要內(nèi)容包括:工資總額的管理、企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理、( )、日常薪酬工作。
A.制定薪酬計劃 B.確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 C.計算繳納社會保險 D.薪酬支付
參考答案:A
26 A和B兩間化妝品公司同時招聘銷售人員,結(jié)果是A公司如期完成了招聘任務(wù),而B公司卻遲遲招不到合適的人選。這時,B公司首先要做的工作應(yīng)該是( )。
A.收集A公司的招聘策略和方法
B.多刊登招聘廣告
C.辭退主持招聘工作的人力資源總監(jiān)
D.檢討公司招聘策略
參考答案:D
27綜合面試是指人力資源部門和用人部門( )的面試。綜合面試適合應(yīng)聘人數(shù)較少時進行。
A.分別參與 B.同時參加 C.先后參加 D.分別參加
參考答案:B
28對新員工進行入職培訓(xùn)是招聘過程的( )。
A.結(jié)果 B.成果 C.延續(xù) D.展現(xiàn)
參考答案:C
29以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)不適合( )人員。
A.員工的行為難以監(jiān)督與控制
B.任務(wù)飽滿,有超額工作的必要
C.根據(jù)工作能力和潛力來確定薪酬的
D.大型企業(yè)的高層管理
參考答案:C
30人力資源管理的基礎(chǔ)是( )。
A.人力資源計劃 B.人員培訓(xùn) C.勞動定額 D.工作分析
參考答案:D
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |