11、 假如你新到某家公司工作,發(fā)現(xiàn)這家公司的員工們都經(jīng)常加班,而且你進一步觀察發(fā)現(xiàn),加班并不是公司的規(guī)定,面對這種情況,你會( )。
A.不管別人如何,自己不加班
B.和其他員工一樣加班
C.一邊加班,一邊和其他員工商量,要求公司給予加班費
D.覺得自己不適應(yīng)這樣的環(huán)境,準(zhǔn)備離開這家公司
參考答案:C
參考解析:從業(yè)人員要愛崗敬業(yè),愛自己所選擇的職業(yè),通過自己的努力為公司的發(fā)展做出貢獻,并從工作中獲得相應(yīng)的報酬。如果自己新到某家公司工作,公司沒有規(guī)定,而員工還經(jīng)常加班,自己可以一邊加班,一邊和其他員工商量,要求公司給予加班費。
12、在日常工作和生活中,對于自己所接觸的那些人,你一般會( )。
A.接觸一次就能夠記住對方的姓名、容貌
B.只有多接觸幾次,才能記住對方
C.總也記不住對方是誰,經(jīng)常弄混淆
D.不管能不能記住對方,但總能夠通過交談回憶起來過去的一些事情
參考答案:A
參考解析:與人相處時要真誠而熱情,應(yīng)該盡量記住對方,這樣才能為后來進行頻繁而深層次的交往奠定基礎(chǔ)。
13、某企業(yè)中員工小張的每月工資、薪金收入為3400元,那么他每個月需要繳納的個人所得稅為( )元。
A.240B.135C.80D.0
參考答案:D
參考解析:小張每月工資、薪金收入為3400元,達不到我國個人所得稅的月繳稅基數(shù)規(guī)定的3500元,故不用繳稅。
多選題
14、現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務(wù)是( )。
A.求才B.用才C.育才D.激才E.愛才
參考答案:A,B,C,D
參考解析:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務(wù)。
15、產(chǎn)品的心理定價策略包括( )。
A.整數(shù)定價策略B.尾數(shù)定價策略C.聲望定價策略D.招徠定價策略E.分級定價策略
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:心理定價策包括:①整數(shù)定價策;②尾數(shù)定價策;③聲望定價策;④招徠定價策;⑤分級定價策。
16、按勞動定額的用途分類,勞動定額的種類包括( )。
A.現(xiàn)行定額B.工作定額C.不變定額D.設(shè)計定額E.產(chǎn)量定額
參考答案:A,C,D
考解析:按勞動定額的用途分類,勞動定額的種類包括:①現(xiàn)行定額;②計劃定額;③不變定額;④設(shè)計定額。B、E兩項屬于勞動定額按表現(xiàn)形式分類的內(nèi)容。
17、講授法是課堂培訓(xùn)的主要方法之一,包括( )等方式。
A.案例分析式講授B.辯論式講授C.灌輸式講授D.啟發(fā)式講授E.畫龍點睛式講授
參考答案:C,D,E
參考解析:講授法的方式包括:①灌輸式講授,即單向式講授,教師在講臺上講解,學(xué)生在下面聽講、記筆記;②啟發(fā)式講授,即教師和學(xué)生間有互動,教師在講授時先有所保留,將保留部分以問題提出,讓學(xué)生思考和回答,然后進行總結(jié);③畫龍點睛式講授,教師先將相關(guān)的講義、輔導(dǎo)材料發(fā)給學(xué)生,讓學(xué)生課前有充分的時間預(yù)習(xí),上課時教師只針對重點和難點進行講解,并回答學(xué)生的問題。
18、在工作崗位調(diào)查中,運用現(xiàn)場觀測法應(yīng)注意( )。
A.對調(diào)查的工作事項要多提幾個為什么
B.對重大原則問題,應(yīng)避免發(fā)表個人的觀點和看法
C.營造良好的環(huán)境
D.調(diào)查人應(yīng)在不引人注意的地方進行觀察記錄,以防干擾員工的正常工作
E.選擇多處場地對同類崗位進行觀察
參考答案:A,D,E
參考解析:現(xiàn)場觀測是指調(diào)查人直接到工作現(xiàn)場進行實地觀察和測定的方法,如測時、工作日寫實、工作抽樣等,F(xiàn)場觀測應(yīng)注意的問題包括:①對調(diào)查的工作事項要多提幾個為什么;②調(diào)查人應(yīng)在不引人注意的地方進行觀察記錄,以防干擾員工的正常工作;③為了掌握全面的情況,應(yīng)選擇多處場地對同類崗位(工作)進行觀察,可消除員工個體特征對調(diào)查結(jié)果的影響。B、C兩項是面談法應(yīng)注意的問題。
19[簡答題]簡述員工績效考評的類別。
參考解析:按照績效考評的對象不同,可將績效考評分為以下五種形式:
(1)上級考評;
(2)同級考評;
(3)下級考評;
(4)自我考評;
(5)外人考評。
20[簡答題]某公司的制度工作日長度為7小時,2007年3月該公司對其員工小王進行工作日寫實,寫實結(jié)果如表1所示。
表1 小王的工作日寫實統(tǒng)計表
工作日實際長度(小時)O65.95.75.7
請計算3月份小王的出勤率和工作日利用率。
參考解析:
(1)因為該公司的制度工作日長度為7小時,所以理論上不能引用黃皮書P44頁的“員工全年月平均工作小時數(shù)位167.4小時”這個數(shù)據(jù)。即,此處的制度工作工時應(yīng)該為20.92×7=146.44小時。所以,3月份小王的出勤率=實際出勤工時/制度工作工時×100%=(6×5+5.9×5+5.7×5+5.7×5)/146.44=79.6%
(2)工作日利用率說明在計算期內(nèi)平均一個員工一個工作151實際從事生產(chǎn)作業(yè)活動的程度。具體計算如下:
、僦贫裙ぷ魅諏嶋H長度=制度實際工作工時/制度實際工作工日×100%=(6×5+5.9×5+5.7×5+5.7×5)/(5+5+5+5)×100%=5.825
、诠ぷ魅绽寐=制度工作日實際長度/制度工作日長度×100%=5.825/7=83.2%。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |