11、短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革是(A)。

　　(A)爆破式變革

　　(B)改良式變革

　　(C)計(jì)劃式變革

　　(D)漸進(jìn)式變革

　　12、人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題是(C)。

　　(A)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)

　　(B)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)

　　(C)人力資源供給保障

　　(D)保持適度的流動(dòng)性

　　13、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，從過去延伸將來，從而對(duì)人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)是(C)。

　　(A)回歸分析法

　　(B)崗位定員法

　　(C)趨勢(shì)外推法

　　(D)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

　　14、關(guān)于德爾菲法，說法錯(cuò)誤的是(C)。

　　(A)它是定性預(yù)測(cè)方法

　　(B)它是集體預(yù)測(cè)方法

　　(C)它是轉(zhuǎn)換比率方法

　　(D)它需要專家的參與

　　15、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和行政管理部，當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)得到高層同意后，會(huì)從以上部門抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是(D)。

　　(A)事業(yè)部制

　　(B)直線制

　　(C)直線職能制

　　(D)矩陣制

　　16、由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)兼任企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)是(A)。

　　(A)依托型組織職能機(jī)構(gòu)

　　(B)獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)

　　(C)非常設(shè)機(jī)構(gòu)

　　(D)智囊機(jī)構(gòu)

　　17、組織職業(yè)生涯年度評(píng)審的具體方式一般為( )。

　　(A)談話

　　(B)會(huì)議

　　(C)問卷調(diào)查

　　(D)績(jī)效考核

　　答案：A

　　解析：此題考核組織職業(yè)生涯年度評(píng)審的具體方式。組織職業(yè)生涯年度評(píng)審的具體方式一般為(談話)。

　　18、如果新員工( )，會(huì)被視為愿意加入組織。

　　(A)要求加薪

　　(B)希望獲得更高職位

　　(C)接受不合意的職位

　　(D)較少關(guān)注外部招聘信息

　　答案：C

　　解析：此題考核新員工接納組織的信號(hào)。如果新員工(接受不合意的職位 )，會(huì)被視為愿意加入組織。

　　19、 ( )可以體現(xiàn)績(jī)效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格。

　　(A)考評(píng)對(duì)象

　　(B)績(jī)效指標(biāo)

　　(C)考評(píng)程序

　　(D)考評(píng)結(jié)果

　　答案：C

　　解析：此題考核績(jī)效管理的組成要素。(考評(píng)程序)可以體現(xiàn)績(jī)效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格

　　20、從愿景、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)三個(gè)層面闡述組織目標(biāo)的績(jī)效管理方法體系是( )。

　　(A)KPI

　　(B)MBO

　　(C)BSC

　　(D)SWOT

　　答案：A

　　解析：此題考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用問題。從愿景、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)三個(gè)層面闡述組織目標(biāo)的績(jī)效管理方法體系是(KPI)。

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