多選題
/1、企業(yè)進(jìn)行有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則包括( )。[2008年11月四級真題]
A.對員工具有激勵性B.對內(nèi)具有公正性C.對社會具有貢獻(xiàn)性D.對外具有競爭性E.對成本具有控制性
參考答案:A,B,D,E
參考解析:目前企業(yè)普遍認(rèn)為,進(jìn)行有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則:①對外具有競爭性原則;②對內(nèi)具有公正性原則;③對員工具有激勵性原則;④對成本具有控制性原則。
2、企業(yè)編制的工效掛鉤方案需審核報批的部門包括( )。[2008年11月四級真題]
A.勞動保障部門B.國資委C.國家發(fā)改委D.財政部門E.國務(wù)院辦公廳
參考答案:A,D
參考解析:企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家對于工效掛鉤實施辦法的有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實際情況,選擇能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的指標(biāo),作為與工資總額掛鉤的指標(biāo),認(rèn)真編制工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤方案,報勞動保障部門、財政部門審核后批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。勞動保障部門和財政部門每年對企業(yè)工效掛鉤的實施情況進(jìn)行清算。
3、影響薪酬的外部因素包括( )。[2008年11月四級真題]
A.企業(yè)利潤水平B.勞動力市場C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rD.物價、工會E.相關(guān)勞動法規(guī)
參考答案:B,C,D,E
參考解析:影響薪酬的因素很多,其中主要的內(nèi)在因素有:勞動差別因素、工資形式、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、報酬政策;主要的外在因素有:相關(guān)的勞動法規(guī)、勞動力市場、物價、工會、社會保障水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。
4、選擇工資形式的原則包括( )。[2008年11月四級真題]
A.工資的發(fā)放要及時
B.計劃簡明易懂,便于計算
C.選擇的具體工資形式要與崗位的特點相吻合
D.員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系
E.工資實施計劃一經(jīng)制訂出來,就應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:選擇工資形式應(yīng)遵循以下原則:①選擇的具體工資形式要與崗位的特點相吻合;②員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系;③計劃簡明易懂,便于計算;④工資的發(fā)放要及時;⑤工資實施計劃一經(jīng)制訂出來,就應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定。
5、補充福利項目包括( )。[2008年11月四級真題]
A.免費住房B.工作午餐C.通訊補助D.法律顧問E.帶薪假期
參考答案:A,B,C,D
參考解析:補充福利是指在國家法定的基本福利之外,由企業(yè)自定的福利項目。補充福利的項目五花八門,經(jīng)常見到的有:交通補貼、房租補助、免費住房、工作午餐、女工衛(wèi)生費、通訊補助、互助會、員工生活困難補助、財產(chǎn)保險、人壽保險、法律顧問、心理咨詢、貸款擔(dān)保、內(nèi)部優(yōu)惠商品、搬家補助、子女醫(yī)療費補助等。E項屬于法定福利。
6、最低工資率的確定實行( )三方代表民主協(xié)商的原則。
A 政府
B 國家
C 工會
D 企業(yè)
E 勞動者
參考答案:A, C, D
參考解析:最低工資率是指單位勞動時間的最低工資數(shù)額。最低工資率的確定實行政府、工會、企業(yè)三方代表民主協(xié)商原則。
7、企業(yè)薪酬制度分析的主要內(nèi)容包括( )。[2008年11月四級真題]
A.企業(yè)薪酬總額分析
B.企業(yè)薪酬策略分析
C.企業(yè)薪酬制度分析
D.員工薪酬意識分析
E.企業(yè)各員工的薪酬分析
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:為了加強對員工薪酬制度的管理,提高企業(yè)人力資源管理的水平,應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀的綜合分析,其主要內(nèi)容包括:
、倨髽I(yè)薪酬總額分析,通過企業(yè)的各種財務(wù)報表以及同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)資料進(jìn)行;
、谄髽I(yè)各員工的薪酬分析,依據(jù)的是薪酬臺賬、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)生活費用、本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬制度及規(guī)定等;
、燮髽I(yè)薪酬制度分析,依據(jù)企業(yè)的薪酬制度、獎勵制度、職級制度和人事考核制度進(jìn)行;
④員工薪酬意識分析,常用的方法是問卷調(diào)查法和面談法;
、萜髽I(yè)薪酬策分析,依據(jù)的是企業(yè)戰(zhàn)規(guī)劃、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)財務(wù)支付能力、市場薪酬水平、企業(yè)的用工制度等。
8、在核算企業(yè)工資總額時,不應(yīng)該包括的項目有( )
A.加班加點費
B.特殊情況下支付的工資
C.各種津貼和補貼
D.聘用離、退休人員的各項補貼
E.離、退休人員待遇的各項支出
參考答案:D, E
參考解析:不包括在工資總額之內(nèi)的各種補貼,如工種糧補貼、水電煤氣補貼、房租補貼、交通補貼、老干部特殊費用補貼、獨生子女補貼、洗理費、價外補貼等按國家和地區(qū)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算支付,由各有關(guān)費用開支。 在工資總額內(nèi)還不包括支付給職工的各種福利費用(如生活困難補貼、醫(yī)藥衛(wèi)生補助、食堂灶具補助等)、勞動保險費用(如各種撫恤費、喪葬補助費、退職補助費、退休金等),以及由于工作調(diào)動支付給個人的調(diào)遣費、安家費等。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |