11、人力資本戰(zhàn)略的( )模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實(shí)施。
(A)指令型
(B)變革型
(C)合作型
(D)文化型
答案：D
解析：此題辨別人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式。指令型往往執(zhí)行者缺乏積極性，變革型過于強(qiáng)調(diào)組織體系結(jié)構(gòu)而缺乏靈活性，合作型強(qiáng)調(diào)集體智慧(與參與戰(zhàn)略有細(xì)微的不同)，所以文化型卻符合。
12、在勝任特征冰山模型中，屬于可見表象的有( )。
(A)技能
(B)自我概念
(C)動(dòng)機(jī)
(D)社會(huì)角色
答案：A
解析：此題很簡(jiǎn)單。表象即冰山上部，有知識(shí)、技能，冰山下部，有社會(huì)角色、自我概念、自身特質(zhì)、動(dòng)機(jī)。
13、針對(duì)某個(gè)勝任特征，定義其內(nèi)涵和具體的行為表現(xiàn)屬于( )勝任特征模型的建立思路。
(A)盒型
(B)簇型
(C)層級(jí)式
(D)錨型
答案：A
解析：此題是對(duì)勝任特征模型分類的思路不同的角度。簇型強(qiáng)調(diào)勝任特征的“多方面的行為”，層級(jí)式強(qiáng)調(diào)行為的“重要性”，錨型強(qiáng)調(diào)行為的“不同水平層次”，而這里的盒型強(qiáng)調(diào)行為的“具體的”。
14、在獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料時(shí)，一般以( )為主。
(A)專家小組法
(B)全方位評(píng)價(jià)法
(C)問卷調(diào)查法
(D)行為事件訪談法
答案：D
解析：此題考核構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序和步驟。獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料的方法有很多，主要的只有行為事件訪談法一種。
15、在構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中，回歸分析需在( )之后進(jìn)行。
(A)相關(guān)分析
(B)因子分析
(C)頻次選擇法
(D)t 檢驗(yàn)分析
答案：B
解析：此題考核構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法，而回歸分析需在(因子分析)之后進(jìn)行是唯一的。此題有些過于細(xì)致位置出題的。
16、利用沙盤推演測(cè)評(píng)時(shí)，需要在( )階段初步了解企業(yè)的狀況。
(A)被試熱身
(B)考官初步講解
(C)實(shí)戰(zhàn)模擬
(D)熟悉游戲規(guī)則
答案：B
解析：此題考核沙盤推演測(cè)評(píng)法的操作過程。需要在(考官初步講解)階段初步了解企業(yè)的狀況，是唯一的答案
17、一個(gè)人在工作和生活中都表現(xiàn)得很細(xì)心，指的是其個(gè)性的( )。
(A)獨(dú)特性
(B)一致性
(C)穩(wěn)定性
(D)特征性
答案：B
解析：此題考核個(gè)性的基本特征，屬于舉例試題。一致性是指在很多情景下表現(xiàn)出一致的行為，此例說“一個(gè)人在工作和生活中都表現(xiàn)得很細(xì)心”其中的“都”，就表現(xiàn)了一致性。
18、給被試看一張圖片，讓其講述一段含有過去、現(xiàn)在和來來的故事，屬于投射測(cè)試的( )。
(A)聯(lián)想法
(B)構(gòu)造法
(C)繪圖法
(D)完成法
答案：B
解析：此題考核特設(shè)測(cè)試的方法。給被試看一張圖片，讓其講述一段含有過去、現(xiàn)在和將來的故事，屬于投射測(cè)試的(構(gòu)造法)，是唯一的答案。
19、評(píng)價(jià)中心的主要特點(diǎn)是( )。
(A)成本低
(B)情境模擬性
(C)靜態(tài)性
(D)結(jié)果能量化
答案：B
解析：此題考核人才選拔的方法——評(píng)價(jià)中心測(cè)試。其特點(diǎn)是唯一的：情境模擬性
20、將候選人逐一進(jìn)行比較，評(píng)出優(yōu)秀者的方法是( )。
(A)配對(duì)比較法
(B)綜合選拔法
(C)評(píng)價(jià)中心法
(D)升等考試法
答案：A
解析：此題考核選拔晉升候選人的方法。將候選人逐一進(jìn)行比較，評(píng)出優(yōu)秀者的方法是(配對(duì)比較法 )，是唯一答案。其重點(diǎn)方法還是在“評(píng)價(jià)中心法 ”。
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