8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。

　　A、合作或精簡某些臃腫的機構

　　B、制定全員輪訓計劃，提高員工整體素質

　　C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平

　　D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位

　　9、作為人員需求計劃的對策性計劃是(B)。

　　(A)人員培訓計劃

　　(B)人員供給計劃

　　(C)人力資源費用計劃

　　(D)人力資源政策調整計劃

　　10、以成果為中心來設計部門結構(B)。

　　(A)適合小型企業(yè)采用

　　(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象

　　(C)管理費用較少

　　(D)是典型集權式結構

　　11、短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革是(A)。

　　(A)爆破式變革

　　(B)改良式變革

　　(C)計劃式變革

　　(D)漸進式變革

　　12、人員規(guī)劃中應解決的核心問題是(C)。

　　(A)與內外環(huán)境相適應

　　(B)與戰(zhàn)略目標相適應

　　(C)人力資源供給保障

　　(D)保持適度的流動性

　　13、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，從過去延伸將來，從而對人力資源的未來發(fā)展狀況進行預測是(C)。

　　(A)回歸分析法

　　(B)崗位定員法

　　(C)趨勢外推法

　　(D)經(jīng)驗預測法

　　14、關于德爾菲法，說法錯誤的是(C)。

　　(A)它是定性預測方法

　　(B)它是集體預測方法

　　(C)它是轉換比率方法

　　(D)它需要專家的參與

　　15、某風險投資公司下設戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財務管理部、人力資源部、項目運營部和行政管理部，當一個投資項目的立項申請得到高層同意后，會從以上部門抽調人員組成一個項目小組，負責整個項目的實施。該風險投資公司所采用的組織結構是(D)。

　　(A)事業(yè)部制

　　(B)直線制

　　(C)直線職能制

　　(D)矩陣制

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