11 關于遵紀守法,你認為正確的說法是( )。
A.只要品德端正,學不學法無所謂
B.金錢對人的誘惑力要大于法紀對人的約束力
C.法律是由人執(zhí)行的,執(zhí)行時不能不考慮人情和權力等因素
D.遵紀守法與職業(yè)道德要求有一致性
參考答案:D
【解析】A項:遵紀守法首先應知法懂法。B項:無事實根據(jù)。C項:在執(zhí)法過程中應做到執(zhí)法必嚴、違法必究。
12 當領導交辦一件你認為枯燥的工作時,你( )。
A.能耐心地做下去,雖然很不喜歡但也會努力找到樂趣
B.能耐著性子做下去
C.先努力做,實在不行再想辦法
D.說明理由,委婉拒絕
參考答案:A
【解析】領導交辦的工作,一定要按時保質的完成,如果工作枯燥,就需要用積極樂觀的心態(tài)去對待它,要耐心地做下去,努力從中找到樂趣。B、C、D三項體現(xiàn)的都是消極的心態(tài)。
13 訂立勞動合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,應變更相關的內容。下列各項屬于可以變更勞動合同的客觀情況的是( )。
A.企業(yè)調整生產(chǎn)任務B.勞動者被追究刑事責任C.勞動者嚴重失職被降職D.勞動者合同到期續(xù)簽勞動合同
參考答案:A
【解析】訂立勞動合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,應變更相關的內容?陀^情況包括:發(fā)生自然災害或企業(yè)事故、企業(yè)調整生產(chǎn)任務、企業(yè)分立、合并、遷移廠址,以及勞動者個人情況發(fā)生變化要求調整工作崗位或職務等。
14 盡管有些被錄用的新員工有一定相關工作經(jīng)驗,但具體工作特點決定了他們仍須接受( )。
A.基礎性培訓B.特定性培訓C.適應性培訓D.非個性化培訓
參考答案:C
【解析】在被錄用的員工中,有相關工作經(jīng)驗者一般占相當大的比重,許多企業(yè)只聘用有一定工作經(jīng)驗的求職者。這些人盡管有一定工作經(jīng)驗,但由于企業(yè)和具體工作的特點,仍須接受適應性培訓,除了要了解這個企業(yè)的概況、規(guī)章制度外,還必須熟悉這個企業(yè)的產(chǎn)品和技術開發(fā)的管理制度。
多選題
1 人力資本投資的特性有( )。
A.收益形式單一化B.動態(tài)性C.誰投資,誰收益D.連續(xù)性E.收益形式多樣
參考答案:B,D,E
【解析】人力資本投資的特性包括:①連續(xù)性、動態(tài)性;②主體和客體具有同一性;③投資者與收益者的不完全一致性;④收益形式多樣。
2 制定起草企業(yè)績效管理制度的基本要求包括( )。
A.全面性與完整性B.整體性與系統(tǒng)性C.公正性與客觀性D.明確性與具體性E.相關性與有效性
參考答案:A,C,D,E
【解析】制定起草企業(yè)績效管理制度應體現(xiàn)以下要求:①全面性與完整性;②相關性與有效性;③明確性與具體性;④可操作性與精確性;⑤原則一致性與可靠性:⑥公正性與客觀性;⑦民主性與透明度。
3 勞動法基本原則的作用是( )。
A.指導勞動法的制定、修改和廢止B.指導勞動法的實施C.有助于勞動法的理解、解釋D.可以直接適用E.具有高度的可操作性
參考答案:A,B,C
【解析】勞動法基本原則的作用是:①指導勞動法的制定、修改和廢止,保證各項勞動法律制度的統(tǒng)一、協(xié)調和穩(wěn)定;②指導勞動法的實施,正確適用法律,防止出現(xiàn)偏差;③勞動法的基本原則有助于勞動法的理解、解釋,對于認識勞動法本質有指導意義,可以彌補勞動法律規(guī)范可能存在的缺陷。
4 內部招募的優(yōu)點不包括( )。
A.費用高B.可能造成矛盾C.來源廣D.激勵性強E.適應較快
參考答案:A,B,C
【解析】內部招募具有如下優(yōu)點:①準確性高,從招聘的有效性和可信性來看,由于對內部員工有較充分的了解使得對內部員工的了解更全面、更加可靠,提高了人事決策的成功率;②適應較快,從運作模式看,現(xiàn)有的員工更了解本組織的運營模式,能更快地適應新的工作;③激勵性強,從激勵方面來分析,內部招募能夠給員工提供發(fā)展的機會,強化員工為組織工作的動機,也增強了員工對組織的責任感;④費用較低,內部招募可以節(jié)約大量的費用同時還可以省去一些不必要的培訓項目,減少了組織因崗位空缺而造成的間接損失。
5 檔案記錄法可用于采集( )。
A.組織過去的決策機構效果B.組織過去的決策效率C.組織過去的決策效果D.組織現(xiàn)在的文件審批效率E.組織現(xiàn)在的文件傳遞效率
參考答案:A,B,C
【解析】檔案記錄法是指向企業(yè)的檔案管理部門或檔案管理人員了解組織過去的建設、運行狀況以及關于重大事件或決策的檔案記錄的方法。這種方法可用于采集組織過去的決策機構效果、決策效率、決策效果、執(zhí)行效率、文件審批效率和文件傳遞效率。
6[簡答題] 設計績效管理系統(tǒng)時應遵循哪些原則。
參考解析:設計績效管理系統(tǒng)時應遵循如下原則。
(1)公開與開放的原則,要求績效管理系統(tǒng)必須建立在公開性、開放式的基礎之上。
(2)反饋與修改的原則,要求及時反饋績效管理的結果,將正確的行為、方法、程序、步驟、計劃、措施堅持下來,發(fā)揚光大,將不足之處加以糾正和彌補。
(3)定期化與制度化的原則,是一種連續(xù)性的管理過程,因而必須定期化,制度化。
(4)可靠性與有效原則,可靠性又稱信度,是指某項測量的一致性和穩(wěn)定性。
可行性與實用性原則,可行是指任何一個績效管理方案所需的時間、人力、物力、財力,要能夠被使用者及其實施的客觀環(huán)境和條件所允許。
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