>>>>2017上半年人力資源管理師一級(jí)考試基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總
簡(jiǎn)述利潤(rùn)分享的具體形式。
參考解析：
(1)無(wú)保障工資的純利潤(rùn)分享。無(wú)保障工資的純利潤(rùn)分享，是指員工工資的多少完全取決于企業(yè)利潤(rùn)大小，如果企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)為負(fù)，則員工不僅得不到任何收入，還要支付一定費(fèi)用以彌補(bǔ)損失，這是一種極端的情況。
(2)有保障工資的部分利潤(rùn)分享。員工收入不完全取決于企業(yè)利潤(rùn)，而是部分取決于企業(yè)利潤(rùn)，另一部分是以工作時(shí)間計(jì)算的保障工資。
簡(jiǎn)述國(guó)際勞動(dòng)立法的含義。
參考解析：國(guó)際勞動(dòng)立法泛指由若干國(guó)家或國(guó)際組織共同制定的、為各國(guó)勞動(dòng)立法提供標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范的總和。在國(guó)際勞工組織成立之前，國(guó)際勞動(dòng)立法主要由國(guó)際勞動(dòng)立法協(xié)會(huì)制定和通過(guò)。在國(guó)際勞工組織成立之后，則主要由國(guó)際勞工組織制定和通過(guò)。
績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
目前被廣泛談?wù)摵蛻?yīng)用的績(jī)效管理的方法體系主要有三個(gè)：目標(biāo)管理(MBO)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)與平衡記分卡(BSC)。
目標(biāo)管理(MBO)
1. 目標(biāo)管理的基本思想 概括為以下三個(gè)方面：
(1) 以目標(biāo)為中心 明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提。
(2) 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的整體性和一致性。
(3) 重視人的因素 目標(biāo)管理是一種參與式、民主的、自我控制的管理模式，也是一種
把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理方式。
2. 目標(biāo)管理的過(guò)程
一般分為以下幾步：建立目標(biāo)體系 、組織實(shí)施、考評(píng)結(jié)果、新的循環(huán)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
KPI定義和衡量企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，就是KPI產(chǎn)生的過(guò)程。任何企業(yè)都可以至少在三個(gè)層
次上闡述其組織目標(biāo)：愿景、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
1、愿景或者使命是表達(dá)企業(yè)成立以及存在的最基本原因
2、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)面對(duì)內(nèi)外環(huán)境，在今后一段時(shí)間必須應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)一步達(dá)到愿景。
3、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)更具體化的表述。
KPI的精髓，或者說(shuō)是對(duì)績(jī)效管理的最大貢獻(xiàn)，是指出企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，其“關(guān)鍵”的含義即是指某一階段一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略上要解決的最主要的問(wèn)題。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)知識(shí))
其弱點(diǎn)主要是：
雖然它正確地強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的成功實(shí)施必須有一套與戰(zhàn)略實(shí)施緊密相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指
標(biāo)來(lái)保證，但卻沒(méi)有能進(jìn)一步將績(jī)效目標(biāo)分解到企業(yè)的基層管理及操作人員。
沒(méi)有提供一套完整的對(duì)操作具有具體指導(dǎo)意義的指標(biāo)框架體系。
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