制定薪酬制度的基本程序

　　1.確定薪酬策略

　　薪酬結(jié)構(gòu)策略的制定實(shí)際上是薪酬結(jié)構(gòu)的選擇，薪酬結(jié)構(gòu)從性質(zhì)上可以分為三類：高彈性類、高穩(wěn)定類、折中類。

　　2.崗位評(píng)價(jià)與分類

　　崗位評(píng)價(jià)的目的在于通過(guò)量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評(píng)價(jià)以及分類分級(jí)。

　　3.薪酬市場(chǎng)調(diào)查

　　薪酬的市場(chǎng)調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他企業(yè)中的薪酬水平，即考察該崗位的市場(chǎng)環(huán)境。

　　4.薪酬水平的確定

　　關(guān)于薪酬水平的確定，不同的企業(yè)有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種：

　　(1)將薪酬水平完全建立在市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。

　　(2)根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平。

　　5.薪酬結(jié)構(gòu)的確定

　　企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的確定，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目及其所占的比例。

　　6.薪酬等級(jí)的確定

　　(1)薪酬等級(jí)類型的選擇。

　　(2)薪酬檔次的劃分。

　　(3)浮動(dòng)薪酬(獎(jiǎng)金或績(jī)效薪酬)的設(shè)計(jì)。

　　7.企業(yè)薪酬制度的實(shí)施與修正

　　寬帶薪酬的概念

　　寬帶薪酬實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，它是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。寬帶薪酬最大的特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來(lái)十幾甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　寬帶薪酬的特征

　　特征：支持扁平型組織結(jié)構(gòu);能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高;有利于崗位的輪換;能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化;有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變;有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。

　　寬帶薪酬的設(shè)計(jì)原則

　　寬帶薪酬的設(shè)計(jì)除了要遵循薪酬體系設(shè)計(jì)的普遍原則以外，更應(yīng)該注意以下原則：

　　(1)戰(zhàn)略匹配原則。寬帶薪酬的特性決定其更適合于技術(shù)型和創(chuàng)新型企業(yè)，而勞動(dòng)密集型企業(yè)則不宜采用。同時(shí)，寬帶薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段的演變做出相應(yīng)的調(diào)整，拓展或緊縮薪酬的“帶寬”以適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展的需要。

　　(2)文化適應(yīng)原則。寬帶薪酬模式建立在公平、協(xié)作和溝通的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，它不強(qiáng)調(diào)資歷，承認(rèn)員工個(gè)人之間的差異，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)個(gè)人能力和績(jī)效的充分尊重。因此，采用寬帶薪酬模式一定要重塑企業(yè)文化：弱化等級(jí)觀念，提倡績(jī)效第一，突出關(guān)鍵員工的作用。

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