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2016下半年人力資源管理師二級(jí)知識(shí)點(diǎn)筆記(19)

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  第二節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)

  薪酬制度

  薪酬制度是一個(gè)比較寬泛的概念,它涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的內(nèi)容。

  薪酬制度大體上是通過薪酬等級(jí)表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)(業(yè)務(wù))等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。薪酬制度中必須明確的內(nèi)容有:工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過渡辦法和其他規(guī)定等。

  薪酬制度的類型

  1.崗位薪酬制

  崗位薪酬制的特點(diǎn):根據(jù)崗位支付薪酬;以崗位分析為基礎(chǔ);客觀性較強(qiáng)。

  崗位薪酬制的分類:一崗一薪制;一崗多薪制;崗位薪點(diǎn)薪酬制。

  2.技能薪酬制

 

  前提

  種類

  

  技能薪酬制

  

  (1)明確對(duì)員工的技能要求。

  (2)制定實(shí)施與技能薪酬制度配套的技能評(píng)估體系。

  (3)將薪酬計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。

  

  (1)技術(shù)薪酬。

  (2)能力薪酬。

  3.績(jī)效薪酬制

  

  特點(diǎn)

  不足

  主要形式

  

  

  績(jī)效薪酬制

  

  (1)注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定。

  (2)關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來(lái)的。

  (3)反饋的頻率不是很高,反饋的方向大部分是單方向的:從管理人員向下屬員工反饋。

  (1)績(jī)效薪酬制的基礎(chǔ)缺乏公平性。

  (2)績(jī)效薪酬過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效。

  (3)如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的,整個(gè)績(jī)效薪酬制度就有崩潰的危險(xiǎn)。

  (1)計(jì)件薪酬制(計(jì)件工資制)。

  (2)傭金制(提成制)。

  

  4.其他薪酬制度

  

  種類

  構(gòu)成部分或形式

  

  管理人員的薪酬制度

  (1)基本工資。

  (2)獎(jiǎng)金和紅利。

  (3)福利與津貼。

  其他薪酬制度

  

  

  經(jīng)營(yíng)者年薪制

  (1)基本薪酬加風(fēng)險(xiǎn)收入。

  (2)年薪加年終獎(jiǎng)金。

  

  團(tuán)隊(duì)薪酬制

  主要有這樣幾種組成要素:基本薪酬、激勵(lì)性薪酬、績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。

  薪酬制度設(shè)計(jì)的原則

  (1)公平性愿則。

  (2)激勵(lì)性原則。

  (3)競(jìng)爭(zhēng)性原則。

  (4)經(jīng)濟(jì)性原則。

  (5)合法性原則。

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