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　　第二節(jié)　薪酬制度設(shè)計

　　第二單元　寬帶薪酬體系設(shè)計

　　學習目標

　　通過學習，明確寬帶薪酬的概念和特征以及寬帶薪酬的設(shè)計原則，掌握寬帶薪酬設(shè)計的步驟，實施寬帶薪酬體系的關(guān)鍵要點和注意事項。

　　知識要求

　　一、寬帶薪酬的概念

　　寬帶薪酬實際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方式，是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進或替代。根據(jù)美國薪酬管理學會的定義，寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。

　　二、寬帶薪酬的特征

　　(一)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　(二)能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高

　　(三)有利于崗位的輪換

　　(四)能密切配合勞動力市場上的供求變化

　　(五)有利于管理人員和人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

　　(六)有利于推動良好的工作績效

　　【例題2.5.14】寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)的特點有(　　)。(2013年5月二級真題)

　　A.不利于工作績效改進

　　B.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C.不利于工作崗位變動

　　D.不利于員工自我發(fā)展

　　E.有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變

　　【答案】BE

　　三、寬帶薪酬的設(shè)計原則

　　寬帶薪酬的設(shè)計除了要遵循薪酬體系設(shè)計的普遍原則以外，還應(yīng)該注意以下原則。

　　1.戰(zhàn)略匹配原則。

　　2.文化適應(yīng)原則。

　　3.全面激勵原則。

　　能力要求

　　一、寬帶薪酬體系設(shè)計流程

　　寬帶薪酬的設(shè)計流程與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計大致相同，只是各具體步驟有自身的特點，在實際應(yīng)用過程中要格外留意。具體設(shè)計流程如下。

　　1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2.整合崗位評價。

　　3.完善薪酬調(diào)查。

　　4.構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)。

　　5.加強控制調(diào)整。

　　二、設(shè)計寬帶薪酬的關(guān)鍵決策

　　(一)寬帶數(shù)量的確定

　　(二)薪酬寬帶的定價

　　(三)員工薪酬的定位與調(diào)整

　　三、實施寬帶薪酬的幾個要點

　　(一)密切關(guān)注企業(yè)的文化、價值觀和戰(zhàn)略

　　(二)注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力

　　(三)鼓勵員工的參與，加強溝通

　　(四)要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃

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