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2015助理人力資源管理師備考輔導:面試(1)

來源:考試吧 2015-09-01 10:55:40 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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  面試的內涵

  面試在人員選擇環(huán)節(jié)占有非常重要的地位。

  根據應聘者對所有問題的回答情況,考查其相關知識的掌握程度,以及判斷、分析問題的能力;

  根據應聘者在面試過程中的行為表現(xiàn),觀察其衣著外貌、風度氣質,以及現(xiàn)場的應變能力,判斷應聘者是否符合應聘崗位的標準和要求。

  總之,通過直接接觸,可以使用人單位全面了解應聘者的社會背景,以及語言表達能力、反應能力、個人修養(yǎng)、邏輯思維能力等;

  同時,能使應聘者了解自己在該單位為了的發(fā)展前景。

  面試的目標

  (一)面試考官的目標

  1.創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛,是應聘者能夠正常發(fā)揮自己的實際水平;

  2.讓應聘者更加清楚地了解應聘單位的現(xiàn)實狀況、應聘崗位的信息和相應的人力資源政策等;

  3.了解應聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質;

  4.決定應聘者是否通過本次面試。

  (二)應聘者的目標

  1.創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛,盡量展示出自己的實際水平;

  2.有充分的時間向面試考官說明自己具備的條件;

  3.希望被理解、被尊重,得到公平對待;

  4.充分了解自己關心的問題;

  5.決定是否愿意來該單位工作等。

  總結:

  1.雙方面試目的并不完全相同;

  2.雙方是雙向選擇的關系;

  3.在面試活動中,面試考官始終處于主導地位。

  面試的基本程序

面試前的準備階段
確定面試目的,科學設計問題,選擇合適類型,確定面試時間地點等,還要詳細了解應聘者的資料。
面試開始階段
從應聘者可以預料到的問題開始發(fā)問。
正式面試階段
采用靈活的提問和多樣化的形式,進一步觀察和了解應聘者。
結束面試階段
在面試結束前,應該給應聘者一個問問題的機會。
面試評價階段
根據面試記錄表對應聘人員進行評估。
評語式評估的優(yōu)點:可對應聘者的不同側面進行深入評價,能夠反映每個應聘者的特征;
缺點:應聘者之間不能進行橫向比較。

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