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　　企業(yè)財務(wù)實力的影響

　　企業(yè)的財務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利與保險、員工技能培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源運(yùn)作模式的選擇(此處考過)，以及具體管理制度的制定。當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)不景氣或者因市場激烈競爭而造成產(chǎn)品滯銷(此處考過)，企業(yè)資金不足，財務(wù)遇到嚴(yán)重困難，以致需要采取應(yīng)急措施時，企業(yè)的勞動關(guān)系將面臨較大的挑戰(zhàn)和壓力，是保持良好的合作關(guān)系，同舟共濟(jì)，以求共存呢?還是遣散員工，各奔前程，自謀生路呢?在巨大的財務(wù)壓力下，有些企業(yè)不得不“忍痛割愛”，采取大幅度裁員的辦法，但有的企業(yè)及時調(diào)整對策，尋求新的途徑，如適度減薪或暫時凍薪、停薪等，以共渡難關(guān)。雖然企業(yè)的財務(wù)實力對企業(yè)人力資源策略具有很大的制約力和影響力，但在進(jìn)行決策時還是有一定空間和回旋余地的。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計的環(huán)節(jié)和因素

　　從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看，它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與形成、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制三個主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。

　　1.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇。它要對企業(yè)為什么存在、企業(yè)的價值觀作出簡潔明確的概括。例如摩托羅拉公司將自己企業(yè)的信念概括為：始終如一，以禮待人，恪守公正，誠信不渝。再如TCL公司提出了員工應(yīng)當(dāng)秉持“敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊、創(chuàng)新”的信念，以實現(xiàn)企業(yè)“為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會”的經(jīng)營宗旨。

　　2.遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè)。例如宏基公司提出，我們要成為廣受各地贊譽(yù)的企業(yè);摩托羅拉公司則提出，我們要成為世界上最好的公司。

　　3.任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，以及對社會和客戶的承諾。例如施樂復(fù)印機(jī)公司提出，我們要幫助您提高辦公效率。再如臺灣積體電路制造股份有限公司提出，我們要兼顧員工福利與股東權(quán)益，盡力回饋社會。

　　4.目標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標(biāo)的定位。

　　5.策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。

　　企業(yè)競爭策略

　　美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特(Michael Poner)認(rèn)為，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有兩個特點：一是它的獨特性;二是受到消費者的青睞，得到消費者的普遍認(rèn)可，為人們所珍惜和鐘愛。企業(yè)要想在市場競爭中克敵制勝，取得競爭優(yōu)勢，兩個特性缺一不可。

　　因此，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，采取以下兩類競爭策略。

　　1.廉價型競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，力求以低價來推銷自己的產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，從而搶占市場的制高點。采取這一策略，要求企業(yè)借助高科技、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、雄厚的財務(wù)實力等手段，在生產(chǎn)上、采購供應(yīng)上或在營銷過程中，精打細(xì)算、節(jié)約開支、降低成本才能得以實現(xiàn)。本策略適宜以擴(kuò)大市場占有率為目的或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)采用。

　　2.獨特型競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，力求以獨特性產(chǎn)品克敵制勝。采用獨特性產(chǎn)品的競爭策略有以下兩種具體形式：

　　(1)創(chuàng)新競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，力求生產(chǎn)銷售競爭對手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品，以占領(lǐng)市場的制高點，獲取競爭優(yōu)勢。

　　(2)優(yōu)質(zhì)競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，生產(chǎn)銷售競爭對手所不能制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雖然生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品與競爭對手是同類的，但是以其高品質(zhì)贏得消費者的喜愛和歡迎。

　　獨特性產(chǎn)品的競爭策略不是以“價廉”取勝，而是以“物美”取勝。

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