(三)靈活性福利制度
企業(yè)一般是制定一套福利制度在整個(gè)公司推行。在這種方式下，所有員工都享受同樣的福利。而在實(shí)際生活中，不同的員工期望公司提供或者所看重的福利可能是不一樣的。美國(guó)學(xué)者尼賴(Nealey,1964)設(shè)計(jì)了一個(gè)調(diào)查來研究電力行業(yè)的雇員對(duì)六種可供自由選擇的福利的偏好。對(duì)雇員來說，各種自由選擇的費(fèi)用大致相同。這六種選擇分別是：
(1)每月增加50美元用于雇員的退休基金;
(2)增加6%的工資;
(3)工作周從40小時(shí)縮短到37.5小時(shí)而不減少報(bào)酬;
(4)為雇員及其家人提供充分的醫(yī)療保險(xiǎn);
(5)加入工會(huì)辦的工商企業(yè);
(6)外加三周假期，不扣工資。
圖6-11表明雇員當(dāng)時(shí)對(duì)各種福利類型的整體偏好狀況。圖6-12表明不同年齡的雇員有著極為不同的福利偏好。這說明，對(duì)所有的人采用相同的福利方案，可能并不是最好的選擇。
圖6-11 對(duì)組織費(fèi)用相等的福利所表示的相對(duì)偏好
圖6-12 不同年齡的福利偏好
因此，越來越多的公司開始采用一種新的福利制度，即“靈活性福利制度(Flexible Benefits Program)”。所謂“靈活性福利制度”是指公司在考慮員工需要的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套福利制度，給員工提供眾多的選擇，
讓員工根據(jù)自己的需要有限制地選擇一些福利項(xiàng)目。當(dāng)然，公司必須提供國(guó)家、地方有關(guān)政策和法規(guī)規(guī)定的福利項(xiàng)目，不能讓員工在這些福利項(xiàng)目中進(jìn)行選擇。
實(shí)行靈活福利制度后，員工可以自主地選擇更能滿足自己需要的福利項(xiàng)目，無形中就增加了福利對(duì)員工的價(jià)值;同時(shí)，由于給了員工自由選擇的權(quán)利，在一定程度讓員工感覺到自己被公司所尊重，進(jìn)而激發(fā)員工為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的潛能。對(duì)公司而言，由于這種福利制度能提高員工的滿意度，進(jìn)而也會(huì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。不足的是，這種制度設(shè)計(jì)起來難度比較大，管理的難度和費(fèi)用都較高。
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