人力資本理論
以西奧多· 舒爾茨(Theodore W.Schultz)和加里·貝克爾(Gary S.Becker)等人為代表的人力資本理論認(rèn)為，人力、人的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長(zhǎng)水平?jīng)Q定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資收益率。由此引申到企業(yè)人力資源管理，如果企業(yè)重視員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，對(duì)員工知識(shí)技能培訓(xùn)投資越多，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)也就越高。
一般系統(tǒng)理論
例如凱茲(D.Katz)和康恩(R.LKahn)以及賴(lài)特(P.M.Wright)和賽內(nèi)爾(S.丸Snell)提出的人力資源管理系統(tǒng)論。他們認(rèn)為，人力資源管理是一個(gè)組織中的子系統(tǒng)，它通過(guò)人才的獲得、使用、留任和替換等功能，提升組織效能。他們還認(rèn)為，這個(gè)子系統(tǒng)是完全開(kāi)放性的，并且在組織競(jìng)爭(zhēng)力的管理模型中，員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)換”，員工的滿(mǎn)意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。
戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)
1.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能把人力資源視為與資金、技術(shù)和其他要素具有同等重要性的資源而同等對(duì)待。應(yīng)當(dāng)將員工視作更為珍貴的資源，將其置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之上，事事時(shí)時(shí)處處將人力資源管理放在首要位置，并系統(tǒng)地進(jìn)行管理，刻意地進(jìn)行發(fā)掘。
2.戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的方向性、整體性、時(shí)空性和規(guī)劃性，它要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)地制訂出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，集中全力組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全方位地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督、控制，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的反饋和修訂。
3.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段，無(wú)論是在實(shí)踐方面，還是在理論創(chuàng)新方面，都有了很大的進(jìn)步。這一歷史性飛躍使它具有一系列新的轉(zhuǎn)變和特點(diǎn)。
4.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專(zhuān)職人力資源管理人員和直線(xiàn)主管提出了更高更新的要求，他們不但應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識(shí)和技能，還必須具備更高水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力。
總之，戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級(jí)階段，以全新的管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實(shí)現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。
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