人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與實施

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)：(1)目標(biāo)性;(2)全局性;(3)計劃性;(4)長遠(yuǎn)性;(5)綱領(lǐng)性;(6)應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

　　企業(yè)目標(biāo)是以下六種基本要素綜合平衡的結(jié)果：(1)獲利程度;(2)產(chǎn)出能力;(3)競爭地位;(4)技術(shù)水平;(5)員工發(fā)展;(6)社會責(zé)任。

　　2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)：(1)精神性;(2)可變性、可調(diào)性。(人力資源是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂)。

　　制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有以下重要意義：(1)有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn);(2)有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間，企業(yè)的管理問題可以分成內(nèi)、外兩個部分;(3)有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位;(4)有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢;(5)有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識，人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職;(6)有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心，努力進(jìn)行工作。

　　3、在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：(1)總體戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略;(2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略;(3)職能戰(zhàn)略。

　　4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從時限區(qū)分為：長期戰(zhàn)略規(guī)劃(5年以上的人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃)和中短期戰(zhàn)略規(guī)劃(近期3—5年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，或稱之為人力資源策略);

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從層級和內(nèi)容區(qū)分為：人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略;

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從性質(zhì)區(qū)分為：吸引策略、參與策略、投資策略。

　　5、按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略(側(cè)重于適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的壓力)和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略(側(cè)重于內(nèi)部資源的開發(fā);特點(diǎn)：建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上和建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎(chǔ)上)。

　　6、一般來說，企業(yè)為了迎接市場的挑戰(zhàn)，可以制定兩種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略：(1)技術(shù)開發(fā)型的長期發(fā)展戰(zhàn)略(注重機(jī)器設(shè)備的更新);(2)人力資源開發(fā)型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略(強(qiáng)調(diào)人力資源的開發(fā))。

　　7、企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況，采取以下兩類競爭策略：(1)廉價型競爭策略;(2)獨(dú)特型競爭策略(創(chuàng)新競爭策略和優(yōu)質(zhì)競爭策略)。

　　8、美國康乃爾大學(xué)提出了對應(yīng)的三種人力資源管理策略：(1)吸引策略(采用科學(xué)管理模式，如泰羅制，特點(diǎn)：中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性);(2)投資策略(采用IBM公司 模式，特點(diǎn)：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員與技術(shù)人員的作用);(3)參與策略(采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的主動性和創(chuàng)造性)。

　　9、人力資源管理各種運(yùn)行比較表

　　10、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素：(1)企業(yè)外部環(huán)境(勞動力市場的完善程度、政府勞動法律法規(guī)的健全程度、工會組織的作用);(2)企業(yè)內(nèi)部條件(企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)實力)。

　　人力資源戰(zhàn)略的各種制約因素。

　　11、企業(yè)文化的四種類型：(1)家族式企業(yè)文化;(2)發(fā)展式企業(yè)文化;(3)市場式企業(yè)文化;(4)官僚式企業(yè)文化。

　　12、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。

　　13、四種戰(zhàn)略模型圖和P33表1—4SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略的四種模型。

　　14、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施：(1)認(rèn)真做到組織落實;(2)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置;(3)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng);(4)有效調(diào)動全員的積極因素;(5)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用。

　　15、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括：(1)確定評價的內(nèi)容;(2)建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn);(3)評估實際績效;(4)根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整。

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