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企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理
1、人力資本的基本特征：(1)一種無(wú)形的資本;(2)具有時(shí)效性;(3)收益遞增性;(4)累積性;(5)無(wú)限創(chuàng)造性;(6)能動(dòng)性;(7)個(gè)體差異性。
2、企業(yè)的總資本包括有形資本和無(wú)形資本(分為人力資本、組織資本和顧客資本)。
3、人力資本：企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來(lái)創(chuàng)造收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入量的價(jià)值。
4、彼得.德魯克認(rèn)為管理的三個(gè)更廣泛的職能是：管理企業(yè)、管理經(jīng)理人員和管理員工及他們的工作。
5、人力資源具備其他資源所不具備的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”。
6、人力資本專(zhuān)指兩種人：一種是職業(yè)經(jīng)理人或稱(chēng)企業(yè)家，另一種是技術(shù)創(chuàng)新者。
7、人力資本的范疇：(1)廣義的企業(yè)人力資本包括董事會(huì)成員——董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。(2)狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。
8、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容：(1)人力資本的戰(zhàn)略管理;(2)人力資本的獲得與配置;(3)人力資本的價(jià)值計(jì)量;(4)人力資本投資;(5)人力資本績(jī)效評(píng)價(jià);(6)人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制。
9、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)：(1)企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng);(2)集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制;(3)以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn);(4)人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)。
10、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì)：(1)它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本;(2)它可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力;(3)它具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì);(4)人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
11、實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則：(1)適度合理;(2)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合;(3)權(quán)變?cè)瓌t。
12、制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法：(1)雙向規(guī)劃過(guò)程(通過(guò)自上而下和自下而上來(lái)制定);(2)并列關(guān)聯(lián)過(guò)程;(3)單獨(dú)制定過(guò)程。
13、企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施階段：(1)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段;(2)戰(zhàn)略的計(jì)劃階段;(3)戰(zhàn)略的實(shí)施階段;(4)控制與評(píng)估階段。
14、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施主要與以下五個(gè)因素有關(guān)：(1)集團(tuán)公司級(jí)成員企業(yè)各級(jí)管理者的素質(zhì);(2)組織結(jié)構(gòu);(3)企業(yè)文化和價(jià)值觀;(4)資源分配;(5)計(jì)劃控制欲員工激勵(lì)制度。
15、常見(jiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式有以下五種：(1)指令型;(2)變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長(zhǎng)型。
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