四、定額制定方法的評(píng)價(jià)

　　為了正確地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應(yīng)當(dāng)對(duì)制定定額的基本方法做出客觀的評(píng)價(jià)。表1—14從14個(gè)方面，對(duì)制定定額的基本方法做了分析比較。

　　表1—14不同定額制定方法的比較表

　　序號(hào)分析項(xiàng)目

　　定額制定方法

　　經(jīng)驗(yàn)估工統(tǒng)計(jì)分析類(lèi)推比較

　　技術(shù)定額

　　分析研究分析計(jì)算

　　1對(duì)工藝文件要求一般一般較細(xì)致較細(xì)致最細(xì)致

　　2對(duì)統(tǒng)計(jì)工作要求作參考詳細(xì)與準(zhǔn)確重點(diǎn)零件準(zhǔn)確——

　　3對(duì)生產(chǎn)組織要求—重復(fù)生產(chǎn)同類(lèi)零件集中生產(chǎn)重復(fù)及大量生產(chǎn)—

　　4對(duì)管理工作要求要求較低——改進(jìn)管理工作較高

　　5要求進(jìn)行測(cè)定——重點(diǎn)進(jìn)行按工序進(jìn)行有選擇地進(jìn)行

　　6要求編制標(biāo)準(zhǔn)——要部分編制要

　　7編制標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程——逐步積累一次性建立一次性建立

　　8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大

　　9制定定額質(zhì)量不平衡不夠平衡同類(lèi)零件平衡較好較好

　　10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進(jìn)先進(jìn)

　　11挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可以做到好較好

　　12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好

　　13工人接受程度對(duì)松緊不一有反感易于接受局部易于接愛(ài)要進(jìn)行宣傳解釋

　　14對(duì)定額人員要求有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)—既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)又有一定理論水平

　　五、制定勞動(dòng)定額的基本方法

　　1.經(jīng)驗(yàn)估工法。即由定額員(必要時(shí)可以和技術(shù)人員、老工人相結(jié)合)，依照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其他生產(chǎn)條件，根據(jù)過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品勞動(dòng)消耗量進(jìn)行估定的一種方法。這種方法簡(jiǎn)便易行，工作量小，能滿足定額制定“快”和“全”的要求;但是，容易受估工人員的水平和經(jīng)驗(yàn)的局限，出現(xiàn)定額偏高、偏低的現(xiàn)象，制定的勞動(dòng)定額準(zhǔn)確性較差，定額水平不易平衡。

　　2.統(tǒng)計(jì)分析法。即根據(jù)過(guò)去生產(chǎn)的同類(lèi)型產(chǎn)品、零件、工序的實(shí)耗工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)整理和分析，考慮今后企業(yè)的生產(chǎn)組織技術(shù)條件的變化，制定或修訂定額的方法。如何利用統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析的方法制定和修訂勞動(dòng)定額，將在下文“統(tǒng)計(jì)定額的制定”中詳細(xì)說(shuō)明。

　　3.類(lèi)推比較法。即以現(xiàn)有同類(lèi)型產(chǎn)品的零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過(guò)分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件和工序定額的方法。一般的做法是：

　　(1)把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相同的零件或工序進(jìn)行分組排列，在各組中選擇具有代表性的典型零件，并根據(jù)直徑、長(zhǎng)度、精度、重量等影響工時(shí)消耗的因素，按照工序制定出典型定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)根據(jù)典型定額來(lái)類(lèi)推比較，制定同類(lèi)型相似零件的工序定額。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是制定定額簡(jiǎn)便易行，工作量小，便于保持定額水平的平衡，也有利于提高定額的準(zhǔn)確性。但采用這種方法需要制定一套典型定額標(biāo)準(zhǔn)，工作量比較大。另外。如果典型零件的選擇不適當(dāng)，對(duì)影響勞動(dòng)時(shí)間的因素考慮不充分，還會(huì)影響定額的質(zhì)量。

　　4.技術(shù)定額法。它是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y(cè)定來(lái)制定定額的方法，是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。步驟如下：

　　(1)分解工序。將工序分解為工步、操作組、操作、動(dòng)作等，并分析工序結(jié)構(gòu)，將不合理的或多余操作、動(dòng)作予以刪除或重新組合，使操作方法合理化。

　　(2)分析設(shè)備狀況。主要分析設(shè)備、工具的性能及技術(shù)參數(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備和工具的效能，并采用新的工藝規(guī)程，以達(dá)到工藝技術(shù)的先進(jìn)性。

　　(3)分析生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織。主要了解勞動(dòng)分工、協(xié)作與車(chē)間布局是否合理;操作者技術(shù)水平、設(shè)備性能精度和加工件技術(shù)等級(jí)要求是否適應(yīng)等。

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)觀察和分析計(jì)算。在上述分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作日寫(xiě)實(shí)、測(cè)時(shí)、攝影、錄像和分析計(jì)算，求出該項(xiàng)作業(yè)的各部分工時(shí)消耗的數(shù)值。

　　相關(guān)推薦：

　　2015二級(jí)人力資源管理師考試備考知識(shí)點(diǎn)匯總

　　2015年高級(jí)人力資源管理師考試章節(jié)考點(diǎn)匯總

　　2015助理人力資源基礎(chǔ)知識(shí)章節(jié)內(nèi)容總結(jié)匯總