三、勞動定額的內(nèi)窖
(一)勞動定額的制定
采用適當?shù)姆椒,“快、準、全”地制定出產(chǎn)品、零件、工序的各項工時定額,為企業(yè)經(jīng)營管理提供基本數(shù)據(jù),這是勞動定額管理的首要環(huán)節(jié),是搞好定額管理的基本前提。影響勞動定額制定的因素是多方面的,既有勞動者方面的因素,也有勞動對象和勞動工具方面的因素。只有從實際情況出發(fā),按照科學的方法,對各方面因素進行深入分析,在全面掌握了工時消耗的規(guī)律性以后,才能制定出既先進又合理的勞動定額。
(二)勞動定額的貫徹執(zhí)行
勞動定額的貫徹執(zhí)行是企業(yè)勞動定額管理的一項很重要的工作內(nèi)容。評價和衡量企業(yè)勞動定額的貫徹實施的情況,可采用以下幾項標準:
1.勞動定額面的大小。例如,在可以實行定額的全體工人中,已經(jīng)執(zhí)行定額的人數(shù)是增加還是減少了;所有正式投入的產(chǎn)品,有多少貫徹執(zhí)行了新修訂的定額。
2.企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務、勞動各職能部門是否按勞動定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。
3.企業(yè)或車間、班組是否按勞動定額對工人的勞動量進行了嚴格的考核,做到“日清月結(jié)”。
4.企業(yè)為了推行新定額是否采取了有效的措施。
(三)勞動定額的統(tǒng)計分析
勞動定額的統(tǒng)計分析是企業(yè)勞動定額管理的一項極其重要的基礎工作。勞動定額貫徹執(zhí)行以后,到底能不能滿足企業(yè)生產(chǎn)組織和勞動組織的需要;新定額在執(zhí)行中還存在哪些問題亟待解決。這些情況只有通過收集各種信息,以及各種有關的數(shù)據(jù)資料,經(jīng)過統(tǒng)計匯總、整理和統(tǒng)計分析,才能加以說明。
(四)勞動定額的修訂
隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)原有的定額就會落后于現(xiàn)實的生產(chǎn)水平。企業(yè)只有在總結(jié)推廣先進經(jīng)驗的基礎上,不斷組織力量修改原有的勞動定額,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,才能促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。勞動定額的修訂是在定額的貫徹實施、統(tǒng)計分析之后,對定額的重新整頓和修改,它既是勞動定額管理的具后一個環(huán)節(jié),又標志著新的定額產(chǎn)生,它使企業(yè)勞動定額水平向前推進了一步。
四、工時定額和產(chǎn)量定額的換算
工時定額和產(chǎn)量定額是勞動定額的兩種基本表現(xiàn)形式,它們在數(shù)值上互成倒數(shù)關系。工時定額越低,產(chǎn)量定額也就越高;反之亦然。其效量關系式是t式中:Q——工時定額;
T——產(chǎn)量定額。
同時,個人的班產(chǎn)量定額和單件工時定額有如下關系:
式中:QB——班產(chǎn)量定額;
TA——單件工時定額。
例如:規(guī)定一個工人在一個工作班內(nèi)應完成20件產(chǎn)品(20件/工日),那么該產(chǎn)品單件工時定額為:480÷20=24工分/件(1個工分是指一個工人工作一分鐘)。假定產(chǎn)量定額提高到30件/工日,則工時定額則減少到480÷30=16工分/件。其中產(chǎn)量定額提高程度(提高率)為50%;而工時定額降低程度(降低率)為
計算表明:當產(chǎn)量提高時,工時定額相應降低,但兩者增減的變化程度是不同的。
如設工時定額的降低率為X,而相應的產(chǎn)量定額提高率為y,則:又可轉(zhuǎn)化為:
為了計算簡便,上式均可采用小數(shù),得到最后結(jié)果后,再換算成百分數(shù)。按上例,當產(chǎn)量定額提高50%時,即Y=0.5,代人公式有:X=0.5÷(1+0.5)≈0.33,即工時定額降低33%?傊r定額的降低率與產(chǎn)量定額提高率的依存關系如圖1—14所示。如根據(jù)極限分析理論,則可以得出如下結(jié)果,即:
這也充分證明,勞動者內(nèi)在的潛力是無限的,不斷提高企業(yè)勞動定額管理水平,對提高企業(yè)勞動生產(chǎn)力,挖掘生產(chǎn)的潛力,增強企業(yè)核心競爭力都具有十分重要的意義。
在日常的勞動定額管理中,經(jīng)常利用上述的各種數(shù)量關系,進行換算,以達到如下目的:
1.為了比較工人的實際成果或勞動效率,在一個生產(chǎn)單位內(nèi),從事不同工種、工序、零件加工的工人,按產(chǎn)量定額無法直接進行對比分析,采用工時定額換算就可以進行考核、對比和分析。
2.為了便于核算企業(yè)的勞動能力,加強定員管理,合理調(diào)配、使用勞動力,也需要將產(chǎn)量定額轉(zhuǎn)換成工時定額。
3.為了合理控制企業(yè)不同生產(chǎn)車間、工種、產(chǎn)品的勞動定額水平,使其達到先進合理的要求,要利用上述各種換算關系進行綜合平衡。
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