六、企業(yè)集團人力資本管理的特點

　　1.企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應

　　2.集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權控制為主的間接控制

　　3.以母子公司之間的人力資本管理為重點

　　4.人力資本管理具有多種層次結構

　　七、企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢

　　1.它可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本

　　2.它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力

　　3.它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢

　　4.人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉移

　　實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則：

　　1.適度合理

　　2.集權與分權相結合

　　3.權變原則

　　八、制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：

　　1.雙向規(guī)劃過程

　　2.并列關聯(lián)過程

　　3.單獨制定過程又分三種情況：(1)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨進行;(2)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定;(3)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體制定之后進行。優(yōu)點是：不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略，可以針對某個具體問題或主題而獨立制定;可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調(diào)人力資本的重要作用。不足：它會使人們認為這是職能部門的事情，應由職能部門人員負責，而與自己關系不大，影響實施效果。同時，它的實施效果也取決對企業(yè)集團最重要問題的體現(xiàn)程度。

　　九、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施

　　1.統(tǒng)一認識階段

　　2.戰(zhàn)略的計劃階段

　　3.戰(zhàn)略實施的階段

　　4.控制與評估階段

　　十、人力資本戰(zhàn)略實施的模式

　　1.指令型特點是高層領導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強制下層管理者執(zhí)行

　　2.變革型特點是高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題

　　3.合作型該模式強調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。

　　4.文化型這種模式強調(diào)企業(yè)集團的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團上下、各成員企業(yè)的所有員工達成共識，形成具有共同志愿和價值觀的企業(yè)文化，使集團戰(zhàn)略實施迅速，風險小，集團發(fā)展迅速。

　　5.增長型這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程

　　十一、人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應當做好以下四個方面的工作：

　　環(huán)境評價

　　問題確定

　　戰(zhàn)略制定

　　行動計劃和資源分配

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