查看匯總：2015年高級人力資源管理師考試章節(jié)考點匯總

　　第一章人力資源規(guī)劃

　　第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計

　　一、企業(yè)集團的定義及特征

　　定義：企業(yè)集團(EG\BG\IG)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

　　基本特征：

　　1.企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。而企業(yè)集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體，也不具備總體法人地位。

　　2.企業(yè)集團是以產(chǎn)權為主要聯(lián)結(jié)紐帶。企業(yè)集團以母子公司為主體，這是企業(yè)集團區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本特征。

　　3.企業(yè)集團是以母子公司為主體。主體是核心層和緊密層，核心層是集團公司，實質(zhì)上是控股公司、母公司性質(zhì);緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　4.企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)。在企業(yè)集團內(nèi)部，集團公司依據(jù)產(chǎn)權關系，統(tǒng)一行使出資人所有權(產(chǎn)權)職能，統(tǒng)一投資決策，統(tǒng)一配置資源，統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)。具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結(jié)構(gòu)。第一層次企業(yè)是集團公司;第二層次企業(yè)包括：控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作層企業(yè);第三層次企業(yè)是一級子公司、關聯(lián)公司、再投資設立的二級子公司、關聯(lián)公司組成。

　　絕對控股：持股比例超過50%;

　　相對控股：指投資企業(yè)中為最大的股東，一般持股比例超過30%

　　協(xié)作企業(yè)之間非產(chǎn)權關系。

　　二、企業(yè)聯(lián)合的形式

　　1.卡特爾即生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體

　　2.辛迪加即同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體，參加者保持生產(chǎn)和法律上的獨立性，供銷業(yè)務則由辛迪加本部統(tǒng)一辦理。

　　3.托拉斯組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯組織由董事會掌管全部企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務活動。

　　4.康采恩參加康采恩的企業(yè)在法律上是獨立的，具有法人資格，但是生產(chǎn)經(jīng)營的方針政策方面必須服從核心的統(tǒng)一領導。是現(xiàn)代企業(yè)集團的雛形，但不能代表現(xiàn)代企業(yè)集團，因為含有自上而下控制的意思，不適用于戰(zhàn)后的企業(yè)集團。真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)集團，是二戰(zhàn)以后，獨具日本特色的現(xiàn)代企業(yè)集團模式。

　　三、企業(yè)集團的主要作用

　　1.企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量

　　2.企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體

　　3.企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭

　　4.能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用。

　　四、企業(yè)集團的優(yōu)勢

　　1.規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢

　　2.分工協(xié)作的優(yōu)勢

　　3.集團的“艦隊”優(yōu)勢

　　4.“壟斷”優(yōu)勢：是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標。

　　5.無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢

　　6.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢

　　7.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢

　　8.技術創(chuàng)新的優(yōu)勢

　　五、企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權結(jié)構(gòu)的性質(zhì)所決定。產(chǎn)權是所有權、經(jīng)營權、轉(zhuǎn)讓權和分配權的總稱。企業(yè)產(chǎn)權結(jié)構(gòu)分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結(jié)構(gòu)，法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權結(jié)構(gòu)設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結(jié)構(gòu)。

　　狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關公司的控制權和剩余索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。

　　企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括：1.股東大會(最高的權力機構(gòu))、董事會(公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權力中心)、監(jiān)事會和經(jīng)理班子(委托代理關系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2.股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;3.對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4.企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。

　　以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎的企業(yè)集團，無論是在母公司還是在子公司的治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理人員之間都存在著委托代理關系。公司經(jīng)理班子作為董事會的代理人，其權力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和定義限制，如果超越公司規(guī)定的經(jīng)理職責范圍和被公司章程或董事會定義為重大的經(jīng)營決策，要通報董事會決定。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，董事會的主要職能已經(jīng)從過去的常規(guī)管理轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略決策和監(jiān)督作用，而作為董事會委托代理人的經(jīng)理人員的實際權力要比法律上規(guī)定的大得多。因此，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要課題是加強對經(jīng)理人員的激勵和約束。

　　六、企業(yè)集團管理體制的特點

　　1.管理活動的協(xié)商性

　　2.管理體制的創(chuàng)新性

　　3.管理內(nèi)容的復雜性

　　4.管理形式的多樣性

　　5.管理協(xié)調(diào)的綜合性

　　6.利益主體多元性與多層次性

　　經(jīng)濟利益既是集團發(fā)展的動力源泉和最終目標，也是集團中每個成員企業(yè)的動力源泉和最終目標。成員企業(yè)加入集團，其根本動機在于企業(yè)集團可以為它們創(chuàng)造更為有利的經(jīng)營環(huán)境，增強產(chǎn)品競爭能力，擴大市場占有率，期望在聯(lián)合體中能夠獲得比聯(lián)合前更好的經(jīng)濟效益。企業(yè)集團的利益分配是否合理，在很大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性的高低和集團凝聚力的強弱。同時內(nèi)部利益關系處理得好壞，還涉及企業(yè)集團能夠根據(jù)實際情況采取有效方法實現(xiàn)內(nèi)部利益合理分配，并使各成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團整體利益同步增長，必須堅持正確處理集團利益關系的幾個基本原則。

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