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　　薪酬制度的制定程序

　　【知識要求】

　　一、最低工資

　　確定和調(diào)整最低工資標準應綜合參考下列因素：

　　(1)勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用。

　　(2)社會平均工資水平。

　　(3)勞動生產(chǎn)率增長率。

　　(4)勞動就業(yè)實際狀況。

　　(5)地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。

　　二、最長工作時間

　　《勞動法》中明確規(guī)定國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過40小時的工時制度。同時也明確指示，一旦超過最長工作時間，用人單位應當按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬。

　　(1)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬。

　　(2)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200%的工資報酬。

　　(3)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。

　　【能力要求】

　　一、單項工資管理制度制定的基本程序

　　起草單項工資管理制度的工作程序是：

　　(1)準確標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等。

　　(2)明確界定單項工資制度的作用對象和范圍。

　　(3)明確工資支付與計算標準。

　　(4)涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

　　二、常用工資管理制度制定的基本程序

　　1.崗位工資或能力工資的制定程序

　　(1)根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。

　　(3)崗位分析與評價或?qū)T工進行能力評價。

　　(4)根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級。

　　(5)工資調(diào)查與結(jié)果分析。

　　(6)了解企業(yè)財務支付能力。

　　(7)根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準。

　　(8)確定每個工資等級之間的工資差距。

　　(9)確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度。

　　(10)確定工資等級之間的重疊部分大小。

　　(11)確定具體計算辦法。

　　2.獎金制度的制定程序

　　(1)按照企業(yè)勞動計劃的實際完成情況確定獎金總額。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則。

　　(3)確定獎金發(fā)放對象及范圍。

　　(4)確定個人獎金計算辦法。

　　工資獎金制度的調(diào)整

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