助理人力資源管理師考試之制定薪酬管理的原則輔導(dǎo)如下:
實(shí)際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道,也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)
對外具有競爭力原則。
對內(nèi)具有公正性原則。
對員工具有激勵性原則。
薪酬成本控制原則。
獎金制定程序
按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎金總額
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則
確定獎金發(fā)放對象和范圍
確定個人獎金計(jì)算辦法
相關(guān)知識
最低工資制度:
最長工作時間:每日不超過8小時,平均每周不超過40小時
崗位評價方法
崗位排列法
1.成對排列法:能看懂和計(jì)算出256表5-5
2.定限排列法:將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn),然后其它再依次排列
崗位分類法
1.確定崗位類別數(shù)目
2.對各崗位類別的各個級別進(jìn)行定義
3.當(dāng)崗位評介完成以后,就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級
4.將被評價崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上
要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法:
1.確定要素等級
2.收集崗位信息
3.選擇薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.確定要評價的崗位系列
6.確定要素的相對價值
7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級的點(diǎn)值