2011年助理人力資源管理師考點：第五章第三節(jié)

第二單元 薪酬調(diào)查

　　一、 薪酬調(diào)查分析工作程序

　　1、確定薪酬調(diào)查的目的： 建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場定位，既能保持企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，又能吸引保留企業(yè)所需人才，但一定是最能滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要的人才。

　　2、薪酬調(diào)查的程序：

　　(1)確定企業(yè)中需要進行薪酬調(diào)查的崗位

　　(2)確定調(diào)查的企業(yè)

　　(3)確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位

　　(4)確定調(diào)查方法：

　　(5)確定調(diào)查內(nèi)容

　　(6)薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析：常采用數(shù)據(jù)排列法。

　　(7)提交薪酬調(diào)查分析報告

第三單元 工資獎金的調(diào)整

　　一、工資獎金調(diào)整方案的具體步驟

　　1、根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級。

　　2、按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金。

　　3、如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的定。

　　4、如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的工資水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調(diào)整方案。

　　5、匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進行完善。

　　福利管理

　　第一單元 福利總額預算計劃

　　一、福利管理的主要內(nèi)容

　　1、主要內(nèi)容包括：確定福利總額、明確實施福利的目標、確定福利支付形式和對象、評價福利措施的實施效果。

　　2、福利管理的主要原則

　　(1)合理性原則

　　(2)必要性原則

　　(3)計劃性原則

　　(4)協(xié)調(diào)性原則

　　二、住房公積金的計算

　　1、住房公積金的有關(guān)規(guī)定：

　　(1)應在指定銀行辦理相關(guān)手續(xù)。

　　(2)每個員工只能有一個住房公積金帳戶。

　　(3)新成立的單位應自成立起30日內(nèi)，到住房公積金管理中心辦理住房公積金繳存登記，并自登記20日內(nèi)持中心的審核文件到受委托銀行辦理員工的住房公積金帳戶設立手續(xù)。

　　(4)企業(yè)合并、分立、破產(chǎn)等，應30日內(nèi)辦理變更登記或注銷登記，并與20日內(nèi)持文件到委托銀行辦理帳戶轉(zhuǎn)移或封存手續(xù)。

　　(5)錄用員工，30日內(nèi)辦理繳存登記。

　　(6)終止勞動關(guān)系，30日內(nèi)辦理登記，到銀行辦理帳戶轉(zhuǎn)移或封存手續(xù)。

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