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2011年助理人力資源管理師考點(diǎn):第二章第一節(jié)

第二章 招聘與配置

第一節(jié) 員工的招聘與配置

  一、招聘過(guò)程管理

  1、招聘目標(biāo):最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人。(還有降低成本、規(guī)范招聘行為、確保人員質(zhì)量等)

  2、招聘的前提:1)人力資源規(guī)劃

  2)工作描述與工作說(shuō)明書(shū)

  3、招聘的過(guò)程:主要有招募、選擇、錄用、評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。

  二、確定招聘的原則:

  必須遵循以下原則:

  1、效率優(yōu)先原則(1)依靠證書(shū)進(jìn)行篩選 (2)利用內(nèi)部晉升制度

  2、雙向選擇的原則

  3、公平公正的原則:不公正社會(huì)現(xiàn)象的根源是多方面的,有歷史、心理、社會(huì)等多種原因,最主要的還是經(jīng)濟(jì)利益因素。(歧視)

  4、確保質(zhì)量的原則:最終的目的是每個(gè)崗位上用的都是最適合的人員,達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化。

  三、人員配置的主要原理

  1、要素有用原理:沒(méi)有沒(méi)用之人,只有沒(méi)用好之人,配置的目的是為人和人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。這一原理告訴我們,對(duì)于那些沒(méi)有用好之人,其問(wèn)題之一是:沒(méi)有找到他們的可用之處,沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)別人。問(wèn)題之二是:沒(méi)有創(chuàng)造人員可用的條件,只有條件和環(huán)境適當(dāng),人員才可能有用。

  2、能位對(duì)應(yīng)原理:具又不同能力特點(diǎn)和水平的人,應(yīng)安排在要求特點(diǎn)和層次的職位上,并賦予該職位相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。一個(gè)單位或組織的工作,一般分為四個(gè)層級(jí):決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。

  3、互補(bǔ)增值原理:通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短從而形成整體有時(shí),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)

  4、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理:人與事應(yīng)隨事業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整,從而達(dá)到新的適應(yīng)

  5、彈性冗余原理:要求在人與事的配置過(guò)程中,既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷,又要符合人力資源的生理心理要求,不能超越身心的極限,保證對(duì)人對(duì)事的安排要留有一定的余地。既要帶給人力資源一定的壓力和不安感,又要保持所有員工的身心健康。

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