2011年人力資源管理師復習：薪酬等級制度

　　(一)薪酬等級制度的特點

　　本質(zhì)：根據(jù)具體工作的復雜程度和職責大小，將工資劃分為不同的級別，由于工作的性質(zhì)不同而出現(xiàn)不同的劃分方式

　　特征：大體上可以反映出勞動者之間的勞動質(zhì)量程度的差別，在同一等級內(nèi)部勞動質(zhì)量的差別不容易分辨，具有相對穩(wěn)定的參考標準。

　　作用：它構成一切薪酬制度的基礎;它成為薪酬調(diào)整和衡量的主要手段;它已成為薪酬制度改革成功與否的標志。

　　(二)薪酬等級制度的結構

　　薪酬結構：是指企業(yè)員工之間的各種薪酬分布的具體組成以及比例，它包括以下四部分：

　　第一部分:薪酬成本在不同員工之間的安排

　　第二部分：具體職務和崗位工資率的安排

　　第三部分：員工薪酬不同部分的具體比例安排

　　第四部分：基本薪酬和激勵薪酬之間的變動

　　(三)薪酬等級制度的類型

　　薪酬等級制度的類型可以根據(jù)工作、能力、綜合結構等標準，對其進行劃分：

　　1.能力薪酬制度

　　(1)技術等級制：根據(jù)企業(yè)員工所掌握的技術復雜程度和勞動熟練程度來相應地劃分員工等級與工資水平的一種薪酬等級。技術等級制所顯示出來的等級的差別體現(xiàn)在技術等級和工資表上。

　　(2)能力資格制：是指按照能力和資格進行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制，即按照企業(yè)員工的工齡長短和相應工齡所計的工資額來確定工資等級，是一種終身雇傭關系下的薪酬等級制度。

　　2.工作薪酬制度

　　工作薪酬制度分為職務工資制和崗位工資制。選擇這兩種薪酬等級制度時，需要考慮的僅僅是“工作”，而不應該是“人”。因為工作薪酬制度顧名思義就是針對工作分等級而設立的，誰擔任什么等級的工作，誰就相應地領什么等級的工資。

　　3.綜合薪酬制度

　　綜合薪酬制度指的是綜合各種標準來設置薪酬單元結構的等級薪酬制度。也就是說，通常薪酬管理者會連同工作、能力等因素一起綜合考慮，將薪酬分配在不同的支付因素中，構成一種復合的薪酬等級體系。

　　薪酬單元設置通常包括四個方面：基礎工資、崗位工資、技能工資和年功工資。

　　　　　　　2010年助理人力資源管理師各章節(jié)復習筆記

　　　　　　　2010年助理人力資源考試各章節(jié)課后習題匯總