2010年人力資源管理師考試精講筆記第五講(6)

第六部分、 薪酬制度的調(diào)整

　　重點知識

　　* 薪酬制度調(diào)整的類型與方法

　　* 薪酬制度調(diào)整時的注意事項

　　一、薪酬制度調(diào)整的類型與方法

　　* 工資定級性調(diào)整

　　* 物價性調(diào)整

　　* 工齡性調(diào)整

　　* 獎勵性調(diào)整

　　* 效益性調(diào)整

　　* 考核性調(diào)整

　　(一) 工資定級性調(diào)整

　　* 是對那些原來本沒有工資等級的員工進行定級

　　* 包括：

　　* 對試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級

　　* 軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員

　　* 已工作但新調(diào)入企業(yè)的員工

　　(二) 物價性調(diào)整

　　* 物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調(diào)整方法。

　　* 企業(yè)可以建立員工工資水平與物價指標自動掛鉤的體系。在保持掛鉤比例穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)工資水平對物價上漲造成損失的補償。但是在設(shè)定掛鉤比例時，要注意“時滯”性問題，即加薪總是跟在通貨膨脹后面，所以它們之間總是有一定的差距。員工工資水平與物價指標自動掛鉤設(shè)計的好壞決定這個差距的大小。

　　(三) 工齡性調(diào)整

　　* 如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。

　　* 隨著時間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加，要對員工進行提薪獎勵。

　　* 工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗當做一種能力和效率予以獎勵的工資調(diào)整方法。

　　(四) 獎勵性調(diào)整

　　* 獎勵性調(diào)整一般是用在當一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式。

　　* 獎勵的辦法和形式多種多樣，有貨幣性的，也有非貨幣性的;有立即給予的，也有將來兌現(xiàn)的;有一次性支付的，也有分批享用和終身享用的

　　(五) 效益性調(diào)整

　　* 效益性調(diào)整是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的薪酬調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。

　　* 由于它在分配上的平均主義原則，使得它對員工的激勵作用是有限的，特別是對企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻的關(guān)鍵員工，他們的積極性會大大受挫;而偷懶的員工卻一樣可以“搭便車”，獎金照拿不誤。

　　(六) 考核性調(diào)整

　　* 考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，每達到一定的合格次數(shù)即可以提升一個薪酬檔次的調(diào)整工資的方法。

　　二 薪酬制度調(diào)整時的注意事項

　　* 工資定級性調(diào)整時的注意事項：

　　(一)員工工資定級時應(yīng)考慮的因素:

　　* 員工的生活費用

　　* 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場薪酬水平。

　　* 新員工的實際工作能力

　　(二)內(nèi)部公平與外部競爭力的平衡問題

　　* 調(diào)整薪酬時應(yīng)注意與員工進行溝通