2010年人力資源管理師考試精講筆記第五講(4)

薪酬結(jié)構(gòu)類型

特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

缺陷

適用企業(yè)

舉例

以績(jī)效為導(dǎo)向

員工的薪酬主要是根據(jù)其近期勞動(dòng)績(jī)效來(lái)決定，員工的薪酬隨勞動(dòng)績(jī)效量的不同而變化

激勵(lì)效果好

重視眼前利益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展；

重視自己績(jī)效，不重視與人合作、交流

任務(wù)飽滿，有超額工作的必要；績(jī)效能自我控制，員工可以通過(guò)主觀努力改變績(jī)效等

計(jì)件工資、銷售提成工資、效益工資等

以工作為導(dǎo)向

員工的薪酬主要根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)(或崗位)的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等來(lái)決定

有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心

無(wú)法反映在同一職務(wù)(或崗位)工作的員工技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別

適用于工作之間責(zé)權(quán)利明確的企業(yè)

崗位責(zé)任制、職能工資制

以能力為導(dǎo)向

員工的薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來(lái)確定

有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力

忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度，企業(yè)薪酬成本較高

于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別較大的企業(yè)，或是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè)

職能工資、能力資格工資、技術(shù)等級(jí)工資

組合薪酬結(jié)構(gòu)

將薪酬分解成幾個(gè)組成部分,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)(或崗位) 、年齡和工齡等因素確定薪酬

全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入

各種類型的企業(yè)

崗位技能工資、薪點(diǎn)工資制、崗位效益工資