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2010年人力資源管理師考試精講筆記第五講(3)

考試吧為使廣大考生更好的備戰(zhàn)人力資源管理師考試,為您提供人力資源管理師精講筆記,希望對大家有所幫助。

第三部分、 薪酬計劃

  重點知識

  制定薪酬計劃的準備工作及所需資料

  一 制定薪酬計劃的方法

  * 從下而上法

  * 從上而下法

方法

程序

優(yōu)點

缺點

從下向上法

根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年的薪酬的預算估計數(shù)字,計算出整個部門所需要的薪酬支出,然后匯集所有部門的預算數(shù)字,編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。

實際、靈活,且可行性較高

不易控制總體的人工成本。

從上向下法

先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額,然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。

可以控制總體的薪酬成本

缺乏靈活性,而且確定薪酬總額時主觀因素過多,降低了計劃的準確性

  二 制定薪酬計劃的工作程序

  * 通過薪酬市場調(diào)查,比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平

  * 了解企業(yè)財力狀況,根據(jù)企業(yè)人力資源策略,確定企業(yè)薪酬水平

  * 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃

  * 畫出薪酬計劃計算表

  * 根據(jù)經(jīng)營計劃預計的業(yè)務(wù)收入和前幾個步驟預計的薪酬總額,計算薪酬總額/銷售收入的比值,并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進行比較

  * 各部門根據(jù)企業(yè)整體薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定,結(jié)合本部門實際,制定部門薪酬計劃,上報HR部匯總

  * 部門計劃與整體計劃有出入,需調(diào)整

  * 將確定的計劃上報企業(yè)領(lǐng)導、董事會報批

  三 薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容

  * 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額

  * 人力資源規(guī)劃情況

  * 預測的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增長率、各主要部門薪酬增長率

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