第六部分、績效管理制度貫徹與實(shí)施
一 績效考評內(nèi)容
1) 業(yè)績主導(dǎo)
以考評工作結(jié)果為主,著眼于“干出了什么”
缺點(diǎn):短期性和表現(xiàn)性,
適于生產(chǎn)操作員工,對事務(wù)性人員不適合。
2) 行為主導(dǎo)
以考評員工工作行為為主,著眼于“干什么”。
重在過程。
適于管理性、事務(wù)性工作
3) 品質(zhì)主導(dǎo)
考評員工在工作中表現(xiàn)出來的品質(zhì),著眼于“人怎么樣”
缺點(diǎn):操作性、效度差。
適合于對員工工作潛力、工作精神及人機(jī)溝通能力的考評。
二 員工績效管理的程序
1) 工作說明書
2) 確定工作要項(xiàng)
3) 確定考評標(biāo)準(zhǔn)
4) 考評實(shí)施
5) 考評面談
6) 制定改進(jìn)計(jì)劃
7) 績效改進(jìn)指導(dǎo)
三 績效管理的方法
² 按具體形式區(qū)分的考評方法
量表評定法
混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
書面法
² 以員工行為為對象進(jìn)行考評的方法
關(guān)鍵事件法
行為觀察量表法
行為定點(diǎn)量表法
硬性分配法
排隊(duì)法
² 按照員工的工作成果進(jìn)行考評的方法
1)生產(chǎn)能力衡量法
2)目標(biāo)管理法
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