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2010年人力資源管理師考試精講筆記第四講(3)

考試吧為使廣大考生更好的備戰(zhàn)人力資源管理師考試,為您提供人力資源管理師精講筆記,希望對大家有所幫助。

第三部分、 績效管理系統(tǒng)的有效運行

  一 對考評者加強培訓(xùn)內(nèi)容

  1)企業(yè)績效管理制度的內(nèi)容和要求,績效管理的目的、意義,考評人員的職責(zé)和任務(wù),考評者與被考評者的角色扮演等

  2)績效管理的基本理論和基本方法,成功企業(yè)績效管理的案例剖析

  3)績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原理,以及具體應(yīng)用中應(yīng)注意的問題和要點

  4)績效管理的程序、步驟、以及貫徹實施的要點

  5)績效管理的各種誤差與偏差的杜絕和防止

  6) 如何建立有效的績效管理運行體系,如何解決績效管理中出現(xiàn)的矛盾和沖突,如何組織有效的績效面談等

  二 貫徹績效管理制度的策略

  1) 獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持:沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,績效管理寸步難行。

  2) 贏得一般員工的理解和認同:應(yīng)當(dāng)吸收員工的代表參與績效管理制度的規(guī)劃設(shè)計過程。

  3) 尋求中間各層管理人員的全心投入 :各層次的管理人員是績效管理活動的中堅力量。

  三 績效面談

  1) 擬定面談計劃

  2) 收集各種與績效相關(guān)的信息資料

  (一) 面談第一種分類

  1) 績效計劃面談:在績效管理初期,主管與下屬間為了確定業(yè)績目標(biāo)而進行的面談,

  2) 績效指導(dǎo)面談:在績效管理活動期間,主管針對下屬一段期間的表現(xiàn)進行指導(dǎo)的面談。

  3) 績效考評面談:在績效管理末期,主管與下屬針對本期績效計劃的貫徹執(zhí)行情況進行的全面回顧、總結(jié)和評估面談

  4) 績效總結(jié)面談:在本期績效管理活動完成之后,將考評結(jié)果反饋給員工本人,以及為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談。

  (二)面談第二種分類

  1) 單向勸導(dǎo)式面談:單向指導(dǎo),缺乏溝通

  2) 雙向傾聽式面談:雙向交流

  3) 解決問題式面談:針對實際問題進行面談

  4) 綜合式績效面談:對上述三種方式的綜合

  (三)績效反饋的基本要求

  針對性

  真實性

  及時性

  主動性

  能動性

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