人資管理職場交流之富二代能否帶出藍(lán)籌企業(yè)

　　“富二代”已經(jīng)成為一個(gè)品牌，或許在人們的第一認(rèn)知里，還不那么光彩。但是，它已經(jīng)無可回避地嵌入這個(gè)時(shí)代，并且逐漸走上前臺(tái)。在中國的房地產(chǎn)企業(yè)里，以某些出色的富二代為代表的高級(jí)管理層，業(yè)已在管理與運(yùn)營能力上初試啼聲。但，籠罩在他們身上的，必將是多重的色彩，質(zhì)疑大于接納，觀望大于祝福。富二代如果接棒，會(huì)把亟待成長為可持續(xù)企業(yè)的地產(chǎn)公司領(lǐng)向何方?

　　在我們瞬間認(rèn)知里，“富二代”不是褒義詞。那些80后、含著金鑰匙、無需奮斗就可以在董事會(huì)上對(duì)著叔叔、阿姨級(jí)高管頤指氣使的小屁孩兒?有時(shí)，事情不是我們用酸葡萄口味咀嚼出的那樣。并且，我們這里只討論那些與企業(yè)管理這種事業(yè)匹配的富二代，而不包括那些與飆車、泡妞、古惑聯(lián)系在一起的富二代們。

　　他們一般受過或中或西的高等教育，他們的使命就被賦予為企業(yè)創(chuàng)造更好的未來，他們有意愿把企業(yè)在戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理、結(jié)構(gòu)上提升能級(jí)。他們的挑戰(zhàn)與未來在哪里?

　　不屑與臣服

　　當(dāng)在投資公司做高管的MBA同學(xué)告訴老陳，他們公司準(zhǔn)備投資老陳的項(xiàng)目，最后一關(guān)是擔(dān)任市場部總監(jiān)的董事長孫子會(huì)親自出馬考察老陳的業(yè)緣關(guān)系，跟他們做一次重要業(yè)務(wù)拜訪，用以試探老陳的公關(guān)紐帶到底有多牢固，老陳第一反應(yīng)就是“有沒搞錯(cuò)?富三代都上了!行不行啊?”

　　沒錯(cuò)，當(dāng)你還帶著有色眼鏡看富二代時(shí)，有的年齡較大的富二代家族的富三代都登場了。這場考察下來，老陳的結(jié)論是“這個(gè)富三代蠻靠譜的，對(duì)未來投資能起決定作用”。富三代都行，富二代誰說一定不行呢?

　　所以，富二代如何面對(duì)外來的不屑眼光?哪怕是懾于貴家族“淫威”對(duì)你表面畢恭畢敬，其實(shí)你都能察覺到那本能的排斥。這就需要富二代自己的修煉，自己的能力展現(xiàn)。年輕管理者缺乏氣場的原因，多是因?yàn)闅v練不夠，積淀少，自然釋放的能量少。富二代們因?yàn)檠�緣紐帶，跨越了別人需要很久才能走過的路，因此要以平和心態(tài)接受質(zhì)疑與不屑，然后證明自己就好了。

　　在一些成功的中國企業(yè)，包括一些很知名的房企里，有的富二代的確正以他們良好的素養(yǎng)、對(duì)公司管理的提升、對(duì)企業(yè)文化的塑造贏得企業(yè)團(tuán)隊(duì)的尊重與認(rèn)可，甚至得以使管理層為之甘愿“臣服”。這不是朝夕之功。

　　自我成長與公司成長

　　好的企業(yè)會(huì)給管理者以成長空間，而這種成長是雙向的。富二代無論是作為一個(gè)普通管理者進(jìn)行必要的崗位鍛煉，還是作為高管出現(xiàn)在決策層，其一般還處于非常強(qiáng)勁的成長階段。既然同是管理者，那么對(duì)于富二代來說，道理是一樣的。個(gè)人的成長可以促進(jìn)公司的成長，而公司賦予你成長的空間，你必須拿出正向的意愿去配合。把自我成長與公司成長結(jié)合起來，注重自我成長，將是富二代能否真正成為合格管理者的必要一關(guān)。

　　有人總認(rèn)為，與艱苦創(chuàng)業(yè)的“窮一代”相比，上帝在為富二代開啟一扇財(cái)富窗的時(shí)候，必然關(guān)上了另一扇門，比如拿走了他們獲取知識(shí)與能力的意愿，富二代沒有充分意愿去做自我成長，怎么會(huì)帶領(lǐng)公司成長呢?

　　這個(gè)問題的確存在。尤其在其他行業(yè)里，比如很多“窮一代”是從炒瓜子、做方便面、襯衫廠等作坊起家的，富二代成長起來之后，根本不愿意繼承這個(gè)行當(dāng)。并且，由于不缺錢，他也沒有獲取更多財(cái)富的愿望，寧可去從事普通的職員工作，或者干脆逃避工作。

　　在地產(chǎn)行業(yè)這個(gè)問題要好得多。資金密集型的地產(chǎn)企業(yè)在年輕接班人看起來“更體面”，符合他接觸金融領(lǐng)域、政商關(guān)系、高級(jí)智囊等的前途設(shè)想。只要他是有意被培養(yǎng)的，在繼承方面沒有排斥，年輕的富二代還是有著成長意愿的。接下來就看怎么做。

　　那么，不妨借鑒喬布斯曾在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的著名演講結(jié)尾語：“Stay Hungry，Stay Foolish.”即，常保饑渴求知，常存虛懷若愚。

　　地產(chǎn)富二代與藍(lán)籌的通道

　　盡管，我們必須承認(rèn)，中國的地產(chǎn)企業(yè)離世界企業(yè)的藍(lán)籌標(biāo)準(zhǔn)還相距甚遠(yuǎn)，但至少很多企業(yè)在做這樣的標(biāo)準(zhǔn)再造。前不久，在某媒體評(píng)選的“2009年中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)”里，我們看到了活躍著富二代身影的地產(chǎn)企業(yè)或者是有可能出現(xiàn)富二代的地產(chǎn)企業(yè)，前者如碧桂園。它發(fā)軔自2008年的管理體制改革得到了肯定，終于大致完成了公司總部—區(qū)域公司的二級(jí)管理架構(gòu)，更像一個(gè)“大公司”了，至少與它的能級(jí)更匹配。這與其二代領(lǐng)導(dǎo)人的管理改革推動(dòng)密不可分。

　　但如稱得上藍(lán)籌企業(yè)，它最起碼具備實(shí)力強(qiáng)大、經(jīng)營穩(wěn)健的特點(diǎn)，著眼于那些具成長性及可持續(xù)性的地產(chǎn)企業(yè)，須在核心戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、開發(fā)能力、公司管理與發(fā)展?jié)摿Ψ矫嬗型怀霰憩F(xiàn)。帶藍(lán)籌，富二代行嗎?

　　在富二代的特質(zhì)里，我們其實(shí)可以梳理出某些與藍(lán)籌相通的因素。

　　第一，對(duì)戰(zhàn)略的把控來源于視野，地產(chǎn)富二代大多受過的良好海外特定教育或可有所幫助;第二，對(duì)財(cái)務(wù)狀況的把控來源于專業(yè)，地產(chǎn)富二代一般早就有針對(duì)性地進(jìn)行了系統(tǒng)的金融、財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，這是必修課;第三，現(xiàn)代管理知識(shí)富二代并不缺乏，再結(jié)合實(shí)踐就有希望。

　　有一點(diǎn)倒值得擔(dān)心。作為藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的必要條件，良好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不可或缺。窮一代們經(jīng)歷過大苦難、大風(fēng)浪，所以抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力都很強(qiáng)，而溫室花草能行嗎?

　　總之，富二代如欲挑起藍(lán)籌大梁，很多期待會(huì)降落在他頭上，比如企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善、長期戰(zhàn)略的規(guī)劃、現(xiàn)代管理制度的建立、商業(yè)模式的升級(jí)、品牌價(jià)值的增長等等。這些壓力非常巨大。當(dāng)然，很多人會(huì)來輔佐富二代，他還有慢慢做的機(jī)會(huì)，而會(huì)用人亦是富二代必修課。

　　既要像窮一代如農(nóng)民一樣播種，做出好產(chǎn)品，又要有獵人的眼光，在現(xiàn)代資本市場玩轉(zhuǎn)。地產(chǎn)富二代需要有這個(gè)追求。