三、判斷題

　　1.利用三差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用的差異分析時(shí)，“固定制造費(fèi)用能力差異”是根據(jù)“預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”與“實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)”之差，乘以“固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率”計(jì)算求得的。( )

　　【答案】√

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是三差異法。注意區(qū)別固定制造費(fèi)用能量差異和固定制造費(fèi)用能力差異。

　　固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

　　=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　固定制造費(fèi)用能力差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　2.某企業(yè)按正常生產(chǎn)能力預(yù)算本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件(單位產(chǎn)品預(yù)算工時(shí)為4工時(shí))，單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本為12元。本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品160件(單位產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)為5工時(shí))，實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用1680元，則本月固定制造費(fèi)用成本差異和耗費(fèi)差異分別為節(jié)約240元和超支720元。( )

　　【答案】×

　　【解析】固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際產(chǎn)量條件下的實(shí)際固定性制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用=1680-160×12=-240(元)。固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=1680-200×12=-720(元)。

　　3.無論哪種變動(dòng)成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格上升，都會(huì)引起整個(gè)變動(dòng)成本差異的不利變化。( )

　　【答案】√

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是變動(dòng)成本項(xiàng)目的價(jià)格差異的形成。

　　直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

　　直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

　　變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)

　　所以，無論哪種變動(dòng)成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格上升，都會(huì)引起整個(gè)變動(dòng)成本差異的不利變化。

　　4.某項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致個(gè)別投資中心的投資利潤率提高的投資，不一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的投資利潤率提高;但某項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致個(gè)別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的剩余收益增加。( )

　　【答案】√

　　【解析】若僅以投資利潤率評價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)，可能造成投資中心的近期目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)的背離，而剩余收益指標(biāo)避免了投資中心的狹隘本位傾向，可以保持各投資中心獲利目標(biāo)與公司總的獲利目標(biāo)達(dá)成一致。

　　5.投資中心的投資利潤率等于資本周轉(zhuǎn)率、銷售成本率和銷售利潤率的乘積。( )

　　【答案】 ×

　　【解析】投資利潤率=資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費(fèi)用利潤率。

　　6.損失成本屬于不可避免成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高這部分成本將會(huì)不斷增大。( )

　　【答案】 ×

　　【解析】預(yù)防和檢驗(yàn)成本屬于不可避免成本，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，這部分成本將會(huì)不斷增大;損失成本則屬于可避免成本，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，這部分成本將逐漸降低。

　　7.在集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下，責(zé)任預(yù)算編制程序通常是以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解;在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下，責(zé)任預(yù)算編制程序通常多采用由各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整。( )

　　【答案】√

　　【解析】責(zé)任預(yù)算編制程序有兩種：一是以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解。二是各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整。實(shí)際工作中，責(zé)任預(yù)算最終確定前，需要上下結(jié)合，反復(fù)溝通。在集權(quán)組織結(jié)構(gòu)下，通常采用第一種程序;在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下，多采用后一種程序。

　　8.對一個(gè)企業(yè)下屬各成本中心而言，固定成本和間接成本大多是可控成本，而變動(dòng)成本和直接成本大多是不可控成本。( )

　　【答案】×

　　【解析】對一個(gè)企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的，而對于企業(yè)下屬各成本中心而言，變動(dòng)成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和間接成本大多是不可控成本。

　　9.固定制造費(fèi)用能量差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差異。( )

　　【答案】×

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是固定制造費(fèi)用能量差異的含義。固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

　　10.指導(dǎo)性控制是針對某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施。( )

　　【答案】×

　　【解析】指導(dǎo)性控制是為了實(shí)現(xiàn)有利結(jié)果而采取的控制;補(bǔ)償性控制是指針對某些環(huán)節(jié)不足或缺陷而采取的控制。

　　11.業(yè)績報(bào)告，是根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)記錄編制的反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。( )

　　【答案】 √

　　【解析】 責(zé)任報(bào)告亦稱業(yè)績報(bào)告、績效報(bào)告，它是根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)記錄編制的反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。

　　12.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)計(jì)下年度實(shí)際需要支付的材料市價(jià)。( )

　　【答案】×

　　【解析】材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，通常采用企業(yè)制定的計(jì)劃價(jià)格，企業(yè)在制定計(jì)劃價(jià)格時(shí)，通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮將來各種變化情況，按各種材料分別計(jì)算的。

　　13.作業(yè)成本法下，不同的作業(yè)中心，盡管成本動(dòng)因不同，但間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是相同的。( )

　　【答案】×

　　【解析】作業(yè)成本法下，對于不同的作業(yè)中心，由于成本動(dòng)因的不同，使得間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)也不同。

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