二、多項選擇題

　　1.已知甲利潤中心生產(chǎn)的半成品既可以出售，又可以供乙利潤中心使用。甲中心全年最大產(chǎn)量為50000件，全年最大外銷量為400O0件，售價為100元/件，單位變動成本為80元/件。雙方?jīng)Q定按雙重價格計價，則甲乙雙方在結(jié)算時使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為( )。

　　A.甲中心以80元/件出售，乙中心以100元/件采購

　　B.甲中心以100元/件出售，乙中心以80元/件采購

　　C.甲中心以90元/件出售，乙中心以80元/件采購

　　D.甲中心以90元/件出售，乙中心以100元/件采購

　　【答案】B, C

　　【解析】雙重價格目的是調(diào)動雙方積極性，因而分別選用對雙方最有利的價格。其中按雙重轉(zhuǎn)移價格，供應(yīng)方可按市場價格或協(xié)議價作為基礎(chǔ)，而使用方按供應(yīng)方的單位變動成本作為計價的基礎(chǔ)。

　　2.下列屬于預(yù)防性控制措施的是( )。

　　A.通過賬賬核對、實物盤點，以發(fā)現(xiàn)錯誤和貨物短缺

　　B.通過有關(guān)財務(wù)指標的分析識別存在的財務(wù)風(fēng)險

　　C.企業(yè)要求任何業(yè)務(wù)尤其是貨幣資金收支業(yè)務(wù)不能由某一崗位或某一個人包辦

　　D.要求企業(yè)所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)權(quán)利

　　【答案】CD

　　【解析】預(yù)防性控制是指為防范風(fēng)險、錯弊和非法行為的發(fā)生，或減少其發(fā)生機會所進行的控制，選項C、D符合題意，選項A、B屬于偵察控制的措施。

　　3.下列各項中，屬于責(zé)任報告內(nèi)容的有( )。

　　A.責(zé)任預(yù)算的各種數(shù)據(jù)

　　B.責(zé)任預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果

　　C.責(zé)任預(yù)算與實際結(jié)果的差異

　　D.預(yù)算與實際執(zhí)行差異的分析

　　【答案】ABCD

　　【解析】責(zé)任報告亦稱業(yè)績報告、績效報告，它是根據(jù)責(zé)任會計記錄編制的反映責(zé)任預(yù)算實際執(zhí)行情況，揭示責(zé)任預(yù)算與實際執(zhí)行差異的內(nèi)部會計報告。

　　4.影響部門剩余收益的因素有( )。

　　A.支付股利

　　B.銷售收入

　　C.投資額

　　D.最低報酬水平

　　【答案】BCD

　　【解析】因為剩余收益=利潤-投資額×預(yù)期的最低投資報酬率，B、C、D選項會影響剩余收益。股利屬于稅后利潤的分配，不影響利潤額。

　　5.下列條件中，屬于可控成本必須同時具備的有( )

　　A.可以預(yù)計

　　B.可以計量

　　C.可以施加影響

　　D.可以落實責(zé)任

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本必須同時具備以下四個條件：一是可以預(yù)計;二是可以計量;三是可以施加影響;四是可以落實責(zé)任。

　　6.下列屬于直接人工工資率差異的形成原因的是( )

　　A.工人技術(shù)狀況的好壞

　　B.工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞

　　C.工資制度的變動

　　D.加班或臨時工的增減

　　【答案】CD

　　【解析】選項A、B屬于直接人工效率差異形成的原因。

　　7.下列各項中，屬于財務(wù)控制特征的有( )。

　　A.以價值形式為控制手段

　　B.以不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)為控制對象

　　C.以控制日�，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容

　　D.以作出最終財務(wù)決策為奮斗目標

　　【答案】ABC

　　【解析】財務(wù)控制是一種價值控制，無論責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報告、業(yè)績考核，還是企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)和人員之間的相互制約關(guān)系都需借助價值指標，所以A正確;財務(wù)控制是一種綜合控制，可以將各種性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)綜合起來進行控制，所以B正確;財務(wù)日常控制以控制日�，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容，所以C正確;財務(wù)控制以全面落實和實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算為目標，所以D不對。

　　8.下列各項中，應(yīng)納入責(zé)任中心廣義業(yè)績考核的考核指標的有( )。

　　A.價值指標的完成情況

　　B.非價值責(zé)任指標的完成情況

　　C.成本和利潤指標的完成情況

　　D.服務(wù)質(zhì)量指標的完成情況

　　【答案】ABCD

　　【解析】業(yè)績考核有廣義和狹義之分，廣義的業(yè)績考核指標既考核價值指標的完成情況，又考核非價值責(zé)任指標的完成情況。狹義的考核指標僅指對價值責(zé)任指標的考核。

　　9.成本中心的業(yè)績，可以通過( )來考核。

　　A.責(zé)任成本降低額

　　B.標準成本降低額

　　C.責(zé)任成本降低率

　　D.變動成本降低額

　　【答案】AC

　　【解析】成本中心只對責(zé)任成本進行考核和控制。標準成本和變動成本不一定都是可控成本。

　　10.下列表述中，正確的說法是( )。

　　A.高層責(zé)任中心的不可控成本，對于較低層次的責(zé)任中心來說，一定是不可控的

　　B.低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，一定是可控的

　　C.某一責(zé)任中心的不可控成本，對另一個責(zé)任中心來說則可能是可控的

　　D.某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本

　　【答案】ACD

　　【解析】成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。

　　11.不適宜作為考核利潤中心負責(zé)人業(yè)績的指標是( )。

　　A.利潤中心邊際貢獻總額

　　B.公司利潤總額

　　C.利潤中心可控利潤

　　D.利潤中心負責(zé)人可控利潤

　　【答案】ABC

　　【解析】在評價利潤中心業(yè)績時，可選擇利潤中心邊際貢獻總額、利潤中心負責(zé)人可控利潤、利潤中心可控利潤和公司利潤總額四種選擇。其中以利潤中心邊際貢獻總額作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，因為部門經(jīng)理至少可以控制某些可控固定成本。利潤中心可控利潤更適合于評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價。以公司利潤總額作為業(yè)績評價依據(jù)通常是不合適的。

　　12.以協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格，需要具備下列條件( )。

　　A.在非競爭性市場買賣的可能性

　　B.買賣雙方有權(quán)自行決定是否買賣

　　C.完整的組織單位之間的成本轉(zhuǎn)移流程

　　D.最高管理層對轉(zhuǎn)移價格的適當(dāng)干預(yù)

　　【答案】ABD

　　【解析】完整的組織單位之間的成本轉(zhuǎn)移流程與協(xié)商價格無關(guān)。

　　13.作為評價投資中心業(yè)績的指標,“剩余收益”的優(yōu)點是( ).

　　A.避免本位主義

　　B.能夠體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系

　　C.能分解為資本周轉(zhuǎn)率、銷售成本率和成本費用利潤率的乘積，從而反映投資中心的綜合盈利能力

　　D.具有橫向可比性，便于投資規(guī)模不同的部門間比較

　　【答案】AB

　　【解析】CD是投資利潤率的優(yōu)點。剩余收益是絕對數(shù)指標不便于投資規(guī)模不同的部門間比較，且剩余收益是個差額，不能像投資利潤率指標可以分解為多項。

　　14.下列有關(guān)作業(yè)成本控制表述正確的是( )。

　　A.對于直接費用的確認和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，但對于間接費用的分配，則與傳統(tǒng)的成本計算方法不同

　　B.在作業(yè)成本法下，將直接費用視為產(chǎn)品本身的成本，而將間接費用視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付出的代價

　　C.在作業(yè)成本法下，間接費用分配的對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)

　　D.作業(yè)成本法下，對于不同的作業(yè)中心，間接費用的分配標準不同

　　【答案】ACD

　　【解析】在作業(yè)成本法下，將間接費用和直接費用都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付出的代價。

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