企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　【考情分析】

　　考頻：★

　　2012年多選

　　【本節(jié)目錄】

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　【高頻考點(diǎn)】：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　一個(gè)企業(yè)如何選擇適應(yīng)自身需要的財(cái)務(wù)管理體制，如何在不同的發(fā)展階段更新財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。從企業(yè)的角度出發(fā)，其財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則：

　　(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　(二)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

　　(三)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

　　(四)與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則

　　企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。U型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)，實(shí)行管理層級(jí)的集中控制;H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。

　　相關(guān)推薦：

　　2014會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》重難點(diǎn)講解匯總

　　2014年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試備考經(jīng)驗(yàn)與答題技巧匯總

　　考試吧推薦：2014年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試備考沖刺專題