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第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
【考情分析】
考頻:★★★
2014、2010年單選,2011、2009年多選,2011年判斷
【高頻考點(diǎn)】:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下幾種具有代表性的理論:
(一)利潤(rùn)最大化
利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是,企業(yè)追求利潤(rùn)最大化,就必須講求經(jīng)濟(jì)核算,加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本。
利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷:
(1)沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。
(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。
(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投人資本之間的關(guān)系。
(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)股東財(cái)富最大化
股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。
與利潤(rùn)最大化相比,股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是:
(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。
(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。
(3)對(duì)上市公司而言,股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲。
以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn):
(1)通常只適用于上市公司,非上市公司難以應(yīng)用。
(2)股價(jià)受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。
(3)它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。
(三)企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化要求在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。
以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點(diǎn):
(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。
(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。
(3)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。
(4)用價(jià)值代替價(jià)格,避免了過多外界市場(chǎng)因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于理論化,不易操作。對(duì)于非上市公司而言,只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值,而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí),由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響,很難做到客觀和準(zhǔn)確。
(四)相關(guān)者利益最大化
以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點(diǎn):
(1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
(3)這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。
(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
(五)各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系
利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo),都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。
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