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2014會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》重難點(diǎn)講解第1章

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  四、利益沖突與協(xié)調(diào)圈

  (一)協(xié)調(diào)原則

  盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。

  (二)所有者與經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)

沖突雙方

利益沖突的表現(xiàn)

協(xié)調(diào)方法及說(shuō)明

所有者和經(jīng)營(yíng)者

經(jīng)營(yíng)者:在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),能夠獲得更多的報(bào)酬、
   更多的享受,并且避免各種風(fēng)險(xiǎn)
  所有者:以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富

解聘:通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者
   接收:通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者
  激勵(lì):股票期權(quán)、績(jī)效股

所有者和債權(quán)人

(1)所有者要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途,將
   其用于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

(2)所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下,
   要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債

(1)限制性借債

(2)收回借款或停止借款

  【例題5·單選題】某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢(xún)管理層的情況,擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。下列各項(xiàng)中,不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是(  )。

  A.強(qiáng)化內(nèi)部人控制

  B.解聘總經(jīng)理

  C.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督

  D.將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤

  【答案】A

  【解析】所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào),通?梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q:(1)解聘,這是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法,所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督,如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效不佳,就解聘經(jīng)營(yíng)者。因此,選項(xiàng)B、C不是本題答案。(2)接收,這是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。(3)激勵(lì),激勵(lì)就是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤,以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能夠提高所有者財(cái)富的措施。因此,選項(xiàng)D不是本題答案。強(qiáng)化內(nèi)部人控制對(duì)經(jīng)營(yíng)者有利,對(duì)所有者不利,會(huì)激化矛盾,所以選項(xiàng)A是答案。

  【提示】利益沖突與協(xié)調(diào)是本章重要的考點(diǎn),考生應(yīng)熟練掌握利益沖突的表現(xiàn)以及協(xié)調(diào)的方式。

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